陆港集团积极贯彻落实盐城港集团党委一届五次全体（扩大）会议和“两会”精神，凝聚“心”力量，把握新机遇，乘势而上，勇毅前行，以时不我待的紧迫感、奋发有为的精神状态全力投入经营创收中，从政策宣贯、客户拜访、强化服务、合规管理、考核督导等多维度发力，为奋力实现“开门红”开好头、起好步。
亭湖港区围绕集装箱业务持续改善固有模式，促进新流程契合实际发展所需。通过施行24小时装卸作业，成立专业集装箱作业班组和建立信息共享的协同作业模式，有效实现了集装箱装卸作业的高效运作，大幅减少船舶在港的停留时间，降低了物流成本，提高了港口的吞吐能力。同时积极与上海港长三角公司合作，推进ICT业务尽快在盐城港集团落地生根。近期将与九漕、汉唐两家公司开展合作，开辟外贸新航线，今年一季度预计实现集装箱量8000TEU。
阜宁港区与响水港区全面联动，充分发挥河海联运优势，进一步加大市场开拓力度，拓宽揽货渠道，全方位推介港区供应链全流程服务，通过定制化服务方案，保障客户需求得到满足。目前，加快发展海河联运，已与亿融建材公司完成试运营装卸两船货物，装卸总量达3.4万吨，预计一季度可实现15万吨作业量；与阜宁希望饲料公司达成合作，预计全年可实现10万吨玉米装卸量。
建湖港区大力推行“全过程物流”服务，推进“公铁水”联运，积极与建湖开发区及建湖开投公司对接，集思广益破解场地清理难题；同时发挥港区的区位优势和资源优势，加强与周边地区的合作与交流，吸引更多的物流企业入驻，已签订合作协议6份，新增合作企业两家，可实现年吞吐量17.8万吨，为一季度实现经营目标打下坚实基础。
水上服务公司坚持“管家式”服务实施自主运营管理，持续优化人员结构，统筹人力资源调度，对58名物业人员进行“军事化”培训提升，不断强化专业技能与职业素养，全面打造一支形象气质佳、服务质量优、行业口碑好的物业管理队伍，为水上运输及港口业务的发展提供坚强的后勤保障。
起步即冲刺，开局即决战。陆港集团将充分挖掘自身优势，聚力提质增效，深化服务提升，强化合规管理，全力提升全流程物流能力，以“开门红”引领“全年红”“全年胜”，为内河港建设完善的物流产业体系提供坚实基础。
