今年以来，阜宁港区紧紧围绕盐城港集团“合规管理”要求，充分利用晨会、集体学习等方式，教育员工改变工作作风、端正工作态度、提升服务质量。
全体员工积极多方面、多途径联系客户并承担揽货任务，在每周一逐个人上台汇报拜访客户进度，并进行交流点评，根据信息的质量和业绩多少，在月底评出红旗、黄旗和黑旗，完成当月任务的，贴红旗；未完成任务但有货源或是有重要信息不贴旗；拜访客户但没有获取有效信息，贴黄旗；无客户信息，无吞吐量和营收，贴黑旗，形成人人有压力、个个有任务的干事创业氛围。
建立常态化拜访客户机制，将港区周边30km服务半径按照东益区、阜城区、灌溉渠两岸和通榆河两岸，划分为四个区域，按照人脉资源划分给港区所有同志，并建立客户企业档案，由固定专人进行常态化维护和拓展。活动开展以来，累计拜访客户22家，维护客户16家。其中与同鑫建材签订了年吞吐量150万吨的框架协议，与盐城领擎公司已签订大豆装卸业务，预计年吞吐量8万吨，与滨富重工签订了大件运输合作协议，盐城腾青建筑公司已完成2万吨的吞吐量，并积极对接定制全流程服务计划。
下一步，阜宁港区将坚持“定制化服务”理念，强化客户需求和市场规律分析，深度挖掘市场潜力，摒弃“等靠要”思想，立足存量要增量，推动生产经营质效提升，全力以赴确保全年目标任务完成。
