江苏黄海港城实业有限公司
总经理 蒋晓军
通过学习“三文一通报”文件精神，对“改革攻坚年”、“经营兴航年”的各项决策部署有了进一步地认识，我将严格执行集团领导对安全生产、疫情防控的要求，明确职责分工，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，做到“两手抓”、“两促进”。在房产租售市场受限的不利因素下，调整工作士气，找市场、谋路子，锻造一支“能扛、能做、能学”的营销团队，走出改革攻坚的坚实步伐。
江苏盐城港物业有限公司
总经理 汤建海
我将紧扣“三文一通报”文件精神，在本职工作上严抓品质管控，筑牢企业品牌。推进经营理念的转变，坚持以效益为中心，以利润最大化为追求目标，建立“以顾客需求为核心”的工作理念，确立“先有满意的员工，再有满意的顾客”的工作方针，宣扬“以事实为依据”的工作态度，规范“过程控制”的工作方法，坚持“持续改进”的工作作风，倡导“细节”的工作思想，最终达到物业服务品质“快”（服务响应要迅速）、“准”（问题判断要准确）、“果”（处理问题要果断）、“佳”（处理效果要好）的效果。
江苏盐城港测绘有限公司
总经理 邓维慧
盐城港集团的“三文一通报”文件，为我们全年的工作指明了方向。我将带领测绘公司全体干部职工，积极运用市场化手段，跳出集团内部小循环，深化战略合作，积极输送技术员前往标杆单位深造学习，以技术提升市场竞争力，争取更多市场份额，接轨市场，实现合作共赢。结合集团相关要求制定更适应市场、更符合实际、更贴近一线的薪酬制度，让绩效与效益挂钩，激发员工工作积极性。
实业发展集团投资发展部
牵头负责人 乔德元
我将围绕保值增值﹑全面调整资产结构以“闲置资产”为目标，建立好相关台帐，排查各项资产存在的相关问题及处理方法，将无效资产变为有效资产，低效资产变为高效资产，确保资产最大化。树立效益优先的经营理念，充分聚焦主责主业，围绕公司实际情况，按照盐城港集团相关要求，做好有效益的投资工作，要树立盘活资产变被动为主动化危机为新机，不留余力做大、做强、做优、做稳，最大力度为盐城港发展贡献一份力量。
实业发展集团综合部人事条线
牵头负责人 张莉莉
作为综合人事条线的一员，我将把学习“三文一通报”文件精神与本职工作相结合，认真学习人事工作相关的业务知识，多看公文写作及公事处理的方法。在学习公文写作方法上做到抓住重点，扣住亮点，围绕主题有针对性地进行学习，不断提高自己的基础写作水平。积累工作经验，改进工作方法，达到事半功倍的工作效率，并向周围同志的学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己，按时按质按量完成任务。
实业发展集团
综合部职员 陈晗
过去的成绩孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。通过学习“三文一通报”文件精神，振奋人心，让我在新征程上底气更足，信心更强，劲头更大。我将从工作实际出发，在学中干，干中学，把“三文一通报”文件精神扎扎实实地学习好、领会好、贯彻好、落实好，以“三文一通报”文件精神为前进动力，推动各项工作迈向新台阶；同时强化责任担当意识，忠诚履责、勇于担责，从现在做起，从我做起，以硬作风、硬措施确保各项目标任务落到实处。
