港湾建设将合规管理放在突出位置，坚持问题导向，通过“明方向、强制度、重交流、抓重点”奏响合规管理强音，让合规管理为港湾建设发展保驾护航。
“吹”响合规管理“冲锋号”
港湾建设明确以党建为统领，深入贯彻党的二十大精神，确保党组织在公司治理中的法定地位，形成“四会一层”的协调运转架构。集团将合规管理置于公司发展的核心位置，通过严格执行集团各项规章制度，并结合公司生产经营实际，制定了一系列如项目管理办法、招标采购办法、督查督办管理办法等管理制度，建立起合规管理的长效机制。
“拉”紧内控管理“监督弦”
在风险控制管理上，港湾建设集团严格遵循风控委员会审查制度，确保所有相关流程均经过财务、纪检、综合、招投标等多方面的联合审查。采用日常监督和专项监督相结合的方式，对制度的执行情况进行严格监督，确保流程合法合规，有效避免了重大财务风险及内部控制漏洞的出现。
“弹”出部门联动“同频声”
港湾建设集团注重部门间的协调配合，通过制定《船舶使用申请表》等措施，规范测量船舶使用流程，提高船舶使用效率，缩短项目工期。同时，公司组织各条线、部门对内部管理制度进行定期梳理和完善，确保制度的时效性和适用性。通过这些措施，公司内部管理整顿规范有效，为公司的健康持续发展提供了有力保障。
“唱”出合规文化建设“最强音”
港湾建设集团高度重视合规文化建设，通过组织全员合规宣誓、签订合规履职承诺书、举办合规培训活动等方式，营造浓厚的合规文化氛围。公司注重将依法依规的工作准则贯穿项目管理工作的全过程，推进项目合规化管理，确保项目的高质量推进。此外，公司还通过完善内部控制体系、梳理分析风险隐患、制定风险应对策略等措施，不断提升公司治理水平并降低法律合规风险。
