为进一步开阔经营思路，强化协同合作，提升整体经营水平。近日，港湾建设集团组织了一场别开生面的中期预算“头脑风暴”沙龙，港湾建设集团各子公司负责人及相关经营人员围绕上半年预算执行情况、年中预算调整策略及下半年指标完成举措展开了深入而热烈的讨论。
活动上，各子公司负责人及相关人员依次发言，运用头脑风暴，结合自身工作情况，从加强项目建设、优化成本结构，到提升提高作业效率、深化对外合作等多方面积极建言献策，提出了多项具有针对性的意见和建议，现场以观点交流为主，各抒己见，讨论热烈，交流碰撞，激起了“思想的浪花”。
港航工程公司：
一是快速推进重点项目，确保2024年底一期码头引桥抢险加固达成南半幅桩基等关键节点目标。二是大力跟踪项目审计，确保响水港区泊位及航道疏浚项目、大丰港区多项工程及时审计完成。三是深化对外合作，积极与上航局、省港集团合作，探索项目合作、人才培养及船舶资源共享，涵盖多用途泊位、航道升级等，为港湾建设集团资质升级蓄势赋能。
工程建设公司：
作为集团施工主力，工程建设公司将持续深耕“五小”工程，拓宽市场视野，对接投资主体，加强经营管理培训，突破外部市场提升业务竞争力，同时稳固并扩大市场份额强化项目审计结算与清收，加速资金回笼，降低财务成本，构建成本核算体系，优化施工定额，激励项目管理，实现提质增效与可持续发展。
项目管理咨询公司：
项目管理公司以专业技术为基，为业主提供精细化服务，助力项目目标达成。公司将继续秉持做业主信赖“精管家”的理念，强化团队建设，传承经验，提升技能，增强风险应对能力，依托集团资源，确保项目合规、安全、优质、成本可控。同时积极探索与科兴公司技术合作，提升管理水平，培育招标代理能力。
勘测设计公司：
公司积极响应提质增效号召，优化流程、引入新设备新技术，提升效率与数据精准度，严控成本，确保项目质优价廉。下半年将继续聚焦盐城港基础设施监测、航道水深测量等重点项目，力保经营指标达成。同时，深化与上海海事测绘中心、南通海洋中心等行业先进单位合作，探索新领域，共谋发展，增强市场竞争力。此外，公司规划拓展勘察设计业务，提供一站式服务，满足客户多元需求，开辟新增长点，为稳健发展筑基。
新能源电力公司：
电力公司立足现有资源，服务港区，强化维保优势，优化资源配置，降本增效，强化能源管理，降低能源损耗，确保能源综合利用。进一步调研港区对强电智能管控的需求，推动构建“以电为中心、多能源互补”“集团统一管控、港区自主运营”安全高效的现代能源消费新模式，支撑综合能源服务业务管理和项目运营。同时，电力公司将紧密围绕集团部署，扩大屋面分布式光伏投资建设，确保“零碳港口”有序落实。发展新能源布局使港口逐步摆脱对传统化石能源依赖，满足盐城港高质量发展对优质能源的需要，下半年，新能源电力公司计划光伏装机容量4MW，24年全年力争实现光伏装机容量翻番。
此次“头脑风暴”不仅是一次深度剖析，更是港湾建设围绕集团2024年度上半年预算执行情况及年中预算调整会议精神集思广益、共谋发展的生动实践，通过各下属公司的紧密协作与智慧碰撞，港湾建设正向着更加稳健、高效的发展目标稳步迈进。
