编者按
4月15日，集团召开全面深化改革提升暨高质量发展推进会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，认真落实总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，围绕中央和省、市实施国有企业改革深化提升行动和全市高质量发展推进会部署要求，对集团改革发展工作进行再落实、再推动。即日起，集团官微开设《聚焦全面深化改革提升》专栏，深入贯彻落实中央、省委和市委关于实施国有企业深化改革行动的一系列决策部署，直击集团直属单位全面深化改革提升行动新理念、新举措、新成效，解锁改革密码，探索培强路径，切实以改革的实际成效为建设现代化港口提供坚强支撑。
今天推出
盐城港科技集团
《向“新”突破 以全面深化改革推动新质生产力发展》
科技集团党支部书记、总经理 杨杨
今年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。科技集团将认真贯彻落实盐城港集团党委部署要求，牢固树立“科技是第一生产力”的理念，坚持以科技创新为引领、以科技成果转化为抓手，加大研发投入和核心技术攻关力度，更好服务“五新示范港”建设，切实以改革的实际成效为集团现代化港口建设提供科技支撑。
坚持党建引领 凝心铸魂强基固本
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定增强核心功能和提高核心竞争力两条核心目标，牢牢把握国企改革的正确方向，创塑“讲政治、讲学习、讲团结、讲担当、讲廉洁”的“五讲”型团队。深入开展党纪学习教育，持续增强纪律意识、深化纪律教育、强化纪律执行，以坚强的党性、优良的党风和严明的纪律为全面深化改革提升各项工作开展提供坚强保障。将党组织建在链上，突出党建引领和专业引导，激发链上部门单位的主动性和积极性。聚焦“大数据+”产业链，促进数字化产业链协同发展，从网上营业厅“数字赋能融合添力”，到数据资产入表“数据资产赋能增值”，着力在产业链上建堡垒、当先锋、暖服务。
强化管理效能 合规运营走深走实
通过抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展，充分发挥绩效管理“总抓手”作用，强化以岗位职责为依托、工作业绩为核心、结果运用为手段的考评体系，推进与党建双考核的深度融合。建立健全内部监督机制，通过定期自查、配合内部审计审查等方式，严格把控项目全生命周期，严查项目手续合规性、招投标合法性。加强风险评估。通过风险控制委员会，对各项流程节点层层把关，将化遗防新落到实处。紧紧围绕“合规管理年”和“提质增效年”活动要求，找准自身目标定位，积极配合集团相关部门组织信息安全培训与应急演练，制定网络安全标准化管理体系，协力将合规管理网络全面覆盖到业务全流程中去，真正做到合规管理入脑、入心、入行。
坚持科技创新 塑造发展竞争优势
持续聚焦科技创新，激发内生活力。以集团重点产业、重点领域科技需求为导向，在集团智慧港口、信息化系统建设等项目上发力，在港口机械设备改造升级、智能化装备等领域寻求转型升级的思路和举措，真正提升科技集团在盐城港的核心竞争力。积极推广“五小创新”在各港区的应用，加大行业先进技术导入与研发投入，形成与港口主业高度关联的知识产权，完成国家高新技术企业申报，提前谋划专精特新企业发展路径，深度融入内部大市场，更好服务“五新示范港”建设。
坚持结果导向，做实课题研究，着力将水下检测机器人、测绘无人船、港口全要素交通调度系统平台等“施工图”变为“实景图”，积极申报国家和省级科技进步奖，参与制定地方标准乃至国家标准，打造品牌商标，以高新技术产品大力拓展外部市场，真正契合本轮国企深化改革的核心要求。探索数字资源效益，研究科技创新融资方案，配合集团有关部门推进数据资产入表和融资工作，同时研究自我造血功能，推动数据融资、知识产权融资、科技项目贷、绿色债等业务拓展，力求形成整体闭环。
推动产学研融合 培植港口新质生产力
坚持对标对表国内外先进港口科技人才标准，加强与科研院所、高等学校合作力度，不断将自有技术人员培养为新形势下“学政策、钻业务、强服务、当标兵”的实用型人才、复合型人才。真正围绕港口“效率、效能、效益”的提升，与业内头部企业在港机自动化、弱电智能化、生产信息化、智慧港口生态等方面开展深度合作，切实以创新链、数字链、人才链融合驱动港口转型发展。始终将“四敢”精神与首创精神相结合，“摸着石头过河”和“顶层设计”相呼应，试点先行和全面推进相促进，有效研究解决工作中遇到的具体问题，加快形成可总结、可复制、可推广的科技创新模式和经验做法。
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。科技集团将充分把握科技创新这个“关键变量”，为集团港口转型升级、跨越发展提供“最大增量”，努力在国企全面改革深化提升行动上展亮点、创特色、多贡献，为盐城港在推进中国式现代化盐城新实践中实干争先展现科技担当。
