为进一步贯彻落实集团“学习强企 凝聚硬核”的主题活动精神，切实优化职工知识结构，提升技能水平，增强工作韧性，保持风貌清正，营造浓厚氛围，科技集团充分调动内部人才资源，组建专项业务小组，以“以学促干 提智增效”为主题，组织开展常态化专项业务学习活动。
合理配置 优化资源
“师带徒”授课 层层传导培育人才
科技集团坚持“人才是第一资源”理念，对内部各层次人才进行分类分级、证书上墙，结合业务需要和现实情况，研究实施了“师带徒”学习模式，层层授业，育能储新。组建智能化专项业务小组和机械类专项业务小组，小组内部交流学习、经验共享，在日常管理、技术攻坚和业务实践中，实现“高人”带队培“能人”，涌现一批业务能手。同时，在专项业务小组基础上精中选精，以“能人”授课育“新人”的模式，开展各类专业知识学习和专项业务培训，真正做到以学蓄力，储备新才。
科学准备 专业授课
“研讨会”交流 次次互动缩短距离
常态化业务学习采用研讨会的形式开展，专项业务小组的“能人”们紧扣业务实际，准备课题、撰写课件，智能化业务小组围绕港口落点的智能化应用、网络安全设备的应用、机房的标准化建设等，由泛到细，讲实业务逻辑；机械类业务专项小组围绕常见的港口机械设备、卸船机的操作与维修、斗轮机的操作与维修等，由点及面，讲细操作技巧。同时，开放交流机制，全员各抒己见，就疑点、难点进行探讨交流，在互动中进一步拉近了一线和机关的情感距离，提升了全员做题、解题的能力，也为公司选拔培养懂业务的机关“新人”提供了又一平台。
内外结合 有效转化
“一线法”工作 面面俱到培植铁军
在内学技术，在外拓业务，为此，公司以“业务人员在港区”为契机，通过高频次、近距离地服务交流，学习港区的先进管理经验，切实提升业务能手的业务经验和外联能力。坐着学、站着问，还要能动手，公司鼓励“新人”到一线，将理论通过实践转化为业务动能，实现经验传递，巩固学习效果，把“第一资源”切实培育成集团高质量发展的核心动能，为集团锻塑一支高素质科技铁军。
科技集团将持续推进专项业务学习活动，制定更多形式新颖、内容丰富的课程，进一步提升职工对各类信息化产品掌控力，提高自主编制解决方案的行动力，提增内外市场业务拓展的爆发力，为集团的高质量发展提“智”增效。
