恰是春暖花开时
文旅集团紧紧围绕
“新、奇、特、优、精”经营思路
创意不停 精彩不断
让小编，带你深入了解！
向“新”而行，推动文化科创融合
强化创意创新。突出文化创意开发，将富有“盐城港特色”的设计理念融入文旅产品设计，更好实现文化传承与发扬的通融并茂，不断增强核心竞争力；加大科技融合。挖掘新技术、新手段，以“三网融合”、5G、4K/8K技术为基础，做精以视听内容为核心的数字化传媒产业。加快建立从前期策划、视频编导、视频采制、衍生品开发的新媒体精细化产业链。夯实人才建设。通过“ 内培 ” 与“ 外引 ”相结合的方式，构建多领域多层次文旅人才队伍，培育培养精业务 、有能力、服务优的的文旅人才队伍，为新质生产力发展筑牢坚实基础。
与“实”俱进，放大品牌价值效应
做实功，扩大品牌影响力。积极推动港口文化展示交流平台建设，加强港口特色文旅产品展示展演和产品展销，彰显港口文化特色，进一步提升盐城港文旅品牌影响力。出实招，打造金字招牌。以做优服务质量和水平为核心，全面提升服务质量管理，强化“港泊”品牌符号，打造“港泊”系列文旅生活IP。谋实效，提升品牌质量。优化升级“港泊”住宿旅游配套，提升港泊半岛酒店、港泊丽景酒店、港泊之家（民宿）等环境及服务品质，进一步提升品牌质量。
以“质”致远，盘活资产提质增效
资产管理再细化。推进资产“分级分类”管理，积极优化景区和酒店资源布局。针对性研判不同资产的提效方案，明确定向招商的方向策略，着力将外部资源与内部资源进行有效嫁接。招商引资再优化。深化招商引资方式，通过专项招商引资等方向策略，盘活资产资源，实现“有效盘活、定向招引”的资产管理格局。业态升级再强化。瞄准新时代消费需求，创新开展网上旅游、智慧旅游、云旅游旅游模式，建设数字港口科普教育基地等，努力促进文旅产业智能化、数字化转型升级、提质增效。
美“美”与共，跨界开辟崭新赛道
深入实施“港口+文旅”战略，深度挖掘港口文化旅游特色资源。聚焦工业美。充分将港口码头前沿与室内场景教育相结合，打造集港口生产参观、码头设备观摩、研学教育、旅游购物等于一体的“工业美学研学游”基地；聚焦生态美。依托港口农业经济资源，开发生态农林渔业周末亲子游、“种子之旅”亲子研学游；聚焦运动美。将发展体育骑行、冰雪体育、水上竞技等运动赛事同“运动健康体检”特色服务嫁接，为运动爱好者提更加供优质服务。
