编者按
4月15日，集团召开全面深化改革提升暨高质量发展推进会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，认真落实总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，围绕中央和省、市实施国有企业改革深化提升行动和全市高质量发展推进会部署要求，对集团改革发展工作进行再落实、再推动。即日起，集团官微开设《聚焦全面深化改革提升》专栏，深入贯彻落实中央、省委和市委关于实施国有企业深化改革行动的一系列决策部署，直击集团直属单位全面深化改革提升行动新理念、新举措、新成效，解锁改革密码，探索培强路径，切实以改革的实际成效为建设现代化港口提供坚强支撑。
今天推出
盐城港文旅集团
《以改革之力育新机 打造文旅融合发展新路径》
盐城港文旅集团 常务副总经理 邵泽华
文旅集团始终紧跟集团党委步伐，以改革创新为动力，以资源盘活为手段，围绕“优资产、强特色、增效益”要求，紧扣“新、奇、特、优、精”的经营发展思路，奋力推进改革深化提升，推动文旅板块高质量发展。
坚持党建领航，以党业融合聚奋进之力
凝聚思想共识。坚持问题导向，带着问题思中学，提升能力比中学，群策群力论中学。引导党员干部职工坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，解决实际问题。深化党业融合。着力完善文旅党建品牌矩阵，窗口建在服务一线，重点解决生产经营、改革创新的难点痛点堵点。通过优化党组织机构、完善部门职能、修订管理制度等措施，提高决策效率和执行力，更好推动生产经营任务落地落实，切实让党建引领促进文旅繁花绽放。突出作用发挥。结合生产经营深化创岗建区，开展党员责任区、示范岗、先锋队活动，引导党员、团员在市场开拓、服务经营等工作中发挥先锋作用。
整合资源优势，以产业升级强驱动之能
狠抓战略实施。深度实施“港口+文旅”战略，利用港口、农业等资源优势，多形式策划开展港口工业科普游、农业观光游，实现旅游、酒店、汽服、广告等服务业态的融合，努力打造港口科普教育基地。嫁接两种资源。围绕“做实做优做稳”总要求，用好用足内部、外部两种资源，加快闲置资产的盘活力度，着力将外部资源与内部资源进行有效嫁接。完善功能要素。加快推进大丰港区冰雪世界项目建成运营，整合优化汽车、酒店等服务保障功能，坚决扛起国企社会责任，进一步提升发展新空间。
创新经营措施，以市场开拓抢发展之机
深挖市场潜力。围绕集团主责主业做好服务，聚焦自身业务模式抓好发展，充分发挥集团内部大市场效应，成立市场营销以及招商引资小组，纵向、横向拓展腹地市场。开拓引流途径。积极抢滩新媒体营销，推出家庭亲子、商务团队、散客直销等各酒店、旅游产品，通过OTA、抖音、直客通等线上途径做好引流和全员推广。创塑特色品牌。持续推进“港泊”品牌建设，做实、做优港泊酒店、港泊旅行社等一批新型服务业态，积极创建中国广告协会“CNAAI”综合服务类一级广告企业资质，不断提升文旅板块经济附加值和社会认同度，为港口发展提供更加优质服务。
潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。文旅集团将全面贯彻落实集团党委各项决策部署，积极发扬敢为、敢闯、敢干、敢首创的“四敢”精神，以改革为帆、以创新为桨，奋力推动文旅板块合规管理、提质增效、生产经营等各方面工作再上新台阶，为助力盐城港高质量发展作出新的更大贡献。
