近日，农业科技集团积极落实农业板块工作座谈会精神，坚持谋实策、拼实干、求实效，着力构建上下贯通、协同联动、纵深推进的改革新局面，确保各项工作任务高质量、快节奏完成，提升企业发展内在动力。
一、坚持“谋”字当头，开阔思路找准发力方向
座谈会结束后，农业科技集团召开专题研讨会，围绕“打造现代农业样板区，服务农牧林产业特色港建设”的总体要求，再次深入研究讨论，梳理发展思路，细化工作措施，明确在“十四五”末，建成“数字化精品种植示范区、机械化高效农业示范区、循环化绿色种养示范区、生态化水产养殖示范区、多元化林下经济示范区”五大特色示范区的总体发展目标，着力打造“全国争先、全省领先、全市率先”的现代农业样板区。
二、坚持“拼”字在前，保持激情抓好任务落实
以“做实”为基础，深度挖掘资源潜力。对农业板块辖区内资源资产进行“探底”调查，重点对“三不管”区域和闲置未利用的建设用地进行摸排调查，并及时与属地政府沟通协调，争取收归集团使用。全面分析各类资源资产的使用状况、经营方式、收益情况，做到资源资产应管尽管、应收尽收，利用极致化、收益最大化。同时加快权证办理进度，进一步做实资源资产规模，更好地服务集团发展。
以“做优”为目标，合理调优系统性结构。紧密围绕“保本点”这一关键项，将资源结构、产业结构、营收结构、股权结构等调至最优；同时统筹协调各子控公司收入、税务及账务处理，以满足企业健康发展需要。
以“做稳”为前提，保障国有资产安全。加快应收账款和涉诉账款清理进度，加强资产管理，依法依规处置闲置、无效资产，加快历史遗留问题处置，加深农业要素研究，落实市场竞价、降本增效、稳产增收等措施，全力保障国有收益，持续推进高质量发展。
三、坚持“效”字为本，目标导向务求工作实绩
严格按照提级单位“双重管理”模式，落实好“人、财、物、事”管理。结合农业板块实际，深入推进管理体制机制创新，为传统行业赋能增效。一是深度挖掘资源潜力，创新经营方式，提高利用效率；二是加强科技投入和技术创新，加大科技研发奖补力度，加快科技研究和成果孵化，不断提升企业科技创新能力；三是深度挖掘资源优势，围绕“碳汇”、“权证”、“项目”等主题，拓宽融资渠道，丰富融资方式；四是加快资本运作，积极谋划金色农业北交所上市、和顺生物混改新三板上市等工作。
