编者按
4月15日，集团召开全面深化改革提升暨高质量发展推进会议，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，认真落实总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，围绕中央和省、市实施国有企业改革深化提升行动和全市高质量发展推进会部署要求，对集团改革发展工作进行再落实、再推动。即日起，集团官微开设《聚焦全面深化改革提升》专栏，深入贯彻落实中央、省委和市委关于实施国有企业深化改革行动的一系列决策部署，直击集团直属单位全面深化改革提升行动新理念、新举措、新成效，解锁改革密码，探索培强路径，切实以改革的实际成效为建设现代化港口提供坚强支撑。
今天推出
盐城港资产公司
《深化调优谋实效 激活发展新动能》
盐城港资产公司党总支副书记（主持工作）、常务副总经理 刘晨
改革不停歇，发展不止步。2024年是深入实施集团全面深化改革提升三年行动的关键之年，资产公司将坚守初心使命、强化担当作为，结合集团发展实际，加大集团资源资产盘活力度，全面激活资源资产效益，确保各项任务落地见效。
综合协调，答好“资产统筹题”
以资产资源调优、运营管理为抓手，推动资源资产一体化调优工作，强化协作，形成合力，全面统筹推进深化改革工作落地落实。坚持党业融合。创建“调优赋能，资管先锋”党建品牌，打造“融入式”党建和“温馨式”党建，助推公司党建与业务同频共振、双向融合。细化工作目标。对照集团《资产运营管理三年行动方案》任务清单，按照任务清单化、时间节点化、责任明晰化的工作标准，细化工作方案，逐项推进落实，确保集团资产盘活调优工作有序推进。强化组织领导。成立“全面深化调优”工作专班，以盘活调优集团各板块资源资产、资金资本、经营投资为主线，分类管理、盘活“两非”资产，收购处置低效闲置资产，助力各板块优化资产结构、债权结构，提升盈利能力和抗风险能力。
深入调研，答好“资产清查题”
对现有资产开展再一轮摸底摸排、精准分类，全面统计、核实企业的基本信息和资源资产情况，形成统一规范管理。以全面摸排为基石，真实完整摸清各单位资产状况，切实做到摸底清查全覆盖、无死角、无遗漏；以资产收益率为锚点，因产施策，灵活实施“一产一方案”，适配各港区特色，着力提升配套水平，为“港口+”发展提供坚强后盾；以信息化平台为载体，推进建立资产管理与预算管理、资产管理与财务管理相结合的工作机制，为集团编制年度预算、加强资产收益管理、资金融通保障创造有利条件，为集团党委决策和国有资产科学配置提供参考依据。
精准发力，答好“资产增效题”
聚焦各类闲置资产的调优工作，与重点单位形成招商合作清单，充分发挥资产的价值与效益。分类精准施策，针对不同地域、不同类别的资产类型，灵活施策，着力提高土地利用率及资产收益率。聚焦合规运营，紧扣“合规管理年”工作部署要求，推动资产网格化管理，依法合规经营资产；强化资金风险管控，在创新融资业务中，方案先行、充分比对，确保风险最低化。强化内控管理，完善招商引资和改革考评工作的激励机制，积极培养集资产管理、招商引资、投融资业务于一体的复合型人才。
资产公司将紧扣提高核心竞争力和增强核心功能两大目标，以“调”为主基调，以“优”为总目标，在全面深化改革行动中按下“快进键”，跑出“加速度”，全力助推集团高质量发展。
