盐城港供应链科技集团始终紧跟盐城港集团党委部署要求，把提质增效发展要求作为开展各项工作的重要抓手，夯实管理、立足服务、运作规范、持续发展，提高营运质量，用坚实的步伐走过了不平坦的道路，用无悔的奋斗创造了不平凡的业绩。
坚持“六航引领”力统一、促整合，在抗疫复工中实现保运营，稳增长。
三年来，在盐城港集团党委“六航引领，融合赋能”的战略指引下，供应链集团始终紧跟集团党委从整合到磨合，从磨合到融合的“一体化”发展工作步伐。供应链集团上下从思想和行动上始终同集团党委保持高度一致、坚持勠力同心、汇智聚力、握指成拳，合力推动盐城港供应链科技集团迈向高质量发展的新路径。
三年来，供应链集团始终坚持以“党建领航”为统领，重点加强“党建+”金融，“党建+”贸易，“党建+”货代示范队伍建设，组建攻坚业务小组5批次，选树“红色班组”2个，建立党组织联系点2个，加快催生党员先锋示范矩阵。不断激发集团全员以“抢”意识、“拼”的干劲、“实”举措、“争”的行动投入到各项工作中，把党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用抓在经常、融入日常，激活内生动力，点燃红色引擎。
2020年，供应链集团党员先锋队始终冲锋在抗疫一线推动科学防疫促复工，科学研判保运营，根据外部市场变化，及时调整发展思路，优化资金配置，有针对性地扩大农产品经营。全年进口大豆70多万吨，实现销售收入27.5亿元，有力支撑传统业务的基本盘。同时审时度势抢抓煤炭、木材恢复性增长的有利契机，开足马力推签约、促执行，全年开票销售煤炭339万吨、销售收入20.5亿元。不断深化金融创新，拓宽融资规模，全年获批各银行授信总额度26.78亿元，为集团可持续发展提供有力的资金保障。
坚持“六航引领”抓规范、强标准，在清理磨合中实现控风险，降成本。
三年来，供应链集团始终把精准执行制度、规范流程管控抓在手上、扛在肩上、推动“四规”要求落实到行动上，加快构建“靠制度管人、靠制度办事”的工作格局。内控管理坚持以“法治护航”活动为工作载体，围绕科学发展、智慧发展、规范发展、安全发展印发涉及“三重一大”集体决策、业务、运营、资金管理等文件30多个，加速内部管理工作的科学化、标准化。
三年来，供应链集团紧扣集团“四规”要求聚焦业务风险管控，坚持把落实上级制度与压实业务风控责任相结合，把内设三定方案与做好日常管理相结合，把全面覆盖无死角与重抓重点领域相结合。相继出台业务尽调、业务合同、业务评审，资金支付、货权管控等系列风控管理措施，专门成立业务风控管理委员会，开展业务风控评审27次，重点跟踪业务发展重点阶段开展廉政、廉洁风险点排查7次，各司其职、民主监督、相互制约的民主管理体系日臻完善。
2021年，供应链集团“港口+”贸易的市场研判和风险管控能力稳步提高，进出口及内贸业务实现平稳运营，货权及资金安全有效加强。全年进口煤炭业13船，实现营业收入9.8亿，成为华能集团重要的煤炭供应商，铁矿、钢材等代理业务实现销售63.47亿元，成为国内大型钢铁铸造企业的重要供应商，江苏磁丰数字科技有限公司获南京市政府进出口奖励 30万元。年内完成多笔低息融资，其中进出口银行5个亿短期流贷融资成本仅为年息3.9%，国家开发银行7500万美元流贷融资成本仅为年息2.501%。
坚持“六航引领”谋发展、促转型，在改革攻坚中实现争先进，增效益。
奋楫之年，供应链科技集团紧扣“经营兴航年”和“改革攻坚年”两大主题活动，始终坚持以“党建+N”为破冰动力，落实站位全局、整体部署、全面对接、聚力完成四个重点，为“港口+”贸易、供应链金融的攻坚突破、业绩冲高提供原动力。
聚力规定动作创优，坚持上下协同、港企联动、深挖需求，紧跟业务发展动态对重点工作定期研判，为提增“抢订单、拓市场”提供全方位解决方案。2022年通过重点重抓“目标、责任、执行、效率”四个重点，提前一个月完成全年任务目标，其中大豆、豆油、矿石、煤炭、钢材、木材贸易吞吐量分别实现117.87万吨、3.78万吨、261.12万吨、140.08万吨、7.58万吨、173.71万吨，代理矿石、红铁镍矿等320万吨。主营业务收入同比增长9.31%，归母净利润同比增长11.42%，属地税收同比增长104.17%，全年完成历史遗留清欠5555.08万元。
聚力自选动作创新，坚持以集团“十四五发展规划”为引领，突出“港口+”贸易核心业务，主动策应智慧港口建设，推动大数据、区块链等新技术在“抢订单、拓市场”过程中的应用。持续优化“港口+”贸易服务流程、转运方案，创新供应链金融的定制服务、配套升级，为开发新客户、拓展新通道提供全方位、全流程、全领域的综合服务。2022年初步形成“海外贸易仓+供应链金融+港口”综合服务发展模式，融资团队通过机制、业态、模式创新成功，成功发行盐城市首单20亿元储架式供应链ABS，为提升盐城港集团全程供应链服务能级和增强产业链、供应链韧性开辟了新的融资通道。
聚力全面发展争先，供应链集团“党建+N”团队，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持以“周会办、月督查、季调度、年评比”为提效手段，充分依托河海联运“硬联通”、港口综合服务“软连接”、海外仓客户资源“强纽带”的三个优势，多点发力落实“进”的态势、“争”的行动、“干”的措施。其中“党建+金融”团队完成30亿融资贷款新增及转续，“党建+贸易”团队只争朝夕，奋力书写业务拓展“忙”、问题突破“快”、在手订单“旺”、“港口+”贸易“红”的高质量发展新篇章。
