今年以来，盐城港供应链科技集团按照效率向“快”、效能向“优”、效益向“高”的发展方向，积极拓展经营发展“一盘棋”、党员先锋“一张网”、提质增效“一张图”的高质量发展新路经，充分释放“港口+”贸易“稳存量、提增量”的全部潜能。
决战全年“一盘棋”，红色驱动“活”起来。供应链科技集团精心谋划“稳存量、提增量”“一揽子”工作举措，高效配置“海外贸易仓+供应链金融+港口综合服务”战略资源。精心实施组织协调、岗位联动、资源共享、全员参与、无缝链接的“红色驱动、链上赋能”提升行动。“党建+”N示范团队主动请缨投入粮食、煤炭、矿石、油品、钢材等大宗商品“抢订单、拓市场”工作，多次奔赴上海、苏南以及淮河流域深入加工企业洽谈联络业务。通过提供从源头采购到港口转运，点到点、门到门的定制化服务，有效增强公司市场竞争力，推动“港口+”贸易货物吞吐量实现快速递增长。
党员先锋“一张网”，链上赋能“动”起来。供应链科技集团“党建+”N示范团队突出稳链、补链、强链、拓链的重点、难点工作，形成上下联动、协同推进的网格化布局。“党建+”金融团队坚持以科技金融创新为支撑，加速“港口+”贸易数字化平台建设，今年9月，供应链金融平台优先完成线上贸易兑付。“党建+”贸易团队以穿透式合作为拉手，深挖临港产业需求，搭建“供应链合作联盟”加快形成“一党员一示范、一链条一特色、一联盟一品牌”的“链”上赋能发展态势。党建+”货代团队聚集三链融合资源禀赋，全面放大“河海联运、仓储物流、口岸报关”综合服务优势。
提质增效“一张图”，实干争先“强”起来。对标“高质量、提三效”检验标准，盐城港供应链科技集团精心谋划提质增效的“路径图”，集中发力改革创新“任务书”。围绕突破提质增效的重点、难点工作，大力开展提高效率树标兵、提高效能树形象，提高效益树标杆实干争先行动。今年以来经营结构得到全面优化，“港口+”新能源业务加快发展；控风险能力不断提升、业务合同法律风险零增长；资金流转效率全面提速；节本增效工作有序展开，年度营业费用同比下降59.95%；主营业务效益取得较大增长，截止到10月底归母净利润同比增长6.1%。
正当好时节，澎湃向未来。盐城港供应链科技集团将进一步强化同心协力抓效率、科学调度要效能、扩渠增量争效益的工作态势。紧盯高效协同、敏捷供给、快速周转三个重点，积极探索“开源、节流、提质、增效”有效路径，奋力交出“港口+”贸易提质增效的高分答卷。
