盐城港建设集团：实干奋进谱新篇

今年是“十四五”开局之年，也是盐城港建设集团重组整合，加入盐城港集团融合高质量发展的第一年，围绕迈好第一步，见到新气象，建设集团紧扣盐城港集团工作目标要求，以项目建设为抓手，拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的斗志，制定成“盐城第一”、列“江苏前列”、至“全国知名”“三步走”发展战略，确保开好局、起好步。

近日，在盐城港大丰港区大宗农产品仓储物流项目现场，塔吊林立、施工车辆来回穿梭，呈现一派繁忙的景象，这是盐城港建设集团狠抓项目建设、奋力夺取首季开门红的一大缩影。

建设集团站在新起点，谋定新目标，开启新征程。

将根据发展规划，按照现代企业管理发展理念，不断探索完善建设板块管理机制和经营发展模式，稳步推进板块内部专业化分工和精细化管理体系建设。充分发挥在工程建设领域的专业优势和技术力量，逐步整合覆盖大丰港区、滨海港区、响水港区、射阳港区及国际陆港集团建筑业务，统筹协调各港区建筑市场资源，不断扩大业务规模，提升行业影响，辐射带动周边地区乃至跨省市场业务发展；以悦达地产为标杆，充分利用自身多年的房产开发销售经验，以盐城各港区地产市场为主导，逐步向各县区、盐城市区地产行业推进，打造行业知名品牌。

建设集团以行业资质提升和人才队伍建设为核心，保障集团持续发展动力。

明确在未来的三年内逐步将资质升级为港口与航道工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、房地产开发一级，同时申报测量甲级资质和海上工程勘探资质。在未来五年内将资质进一步升级为市政公用工程施工总承包一级、水利水电施工总承包一级，不断扩展企业的经营范围和业务承揽能力，进一步增加公司市场竞争力。同时，制订人力资源发展规划，完善员工内部培养机制。重点培养一批适应公司发展“会经营、懂管理、有技术”的复合型人才，充实到公司管理层岗位；强化基础人才建设，逐步提升员工适岗专业匹配度，努力做到人尽其才、才尽其用、用尽其能；有计划、有重点招引高级专业技术人才或急需管理人才，为集团高质量发展提供坚强的人才储备和持续前进动力。