贯彻落实集团党委一届五次全体（扩大）会议精神⑤丨担负新的发展使命 凝聚团结奋进力量

集团党委一届五次全体（扩大）会议为集团未来发展注入了强心剂、发出了动员令、吹响了冲锋号，更坚定了我们乘势而上的信心和决心。智慧港口公司将以此次会议精神为引领，不断推进港航服务功能与海洋经济深度融合，主动融入新发展格局，以高质量发展为主线，全面提升核心竞争力，紧紧围绕2024年大丰港区实现货物吞吐量达亿吨目标，着力提升发展质效，夯实发展根基，积蓄发展动能，补齐发展短板，厚植发展底蕴，聚力实现运营发展新突破，努力开创高质量发展新局面。

江苏盐城港智慧港口有限公司常务副总经理 陈浩洁

锚定新目标，一张蓝图绘到底。牢牢把握高质量发展这个首要任务，以集团大局工作和生产经营为中心，牢固"业绩为王、实干为先"的理念，全力拓市场、抓生产、守安全、强管理。围绕大丰港区全年货物吞吐量破亿吨目标，细化分解、责任到点，树立全员营销意识，不断加大揽货力度，着力提升运输服务质量。充分发挥多式联运示范工程优势，提高码头作业效率和安全生产水平，算好运营成本“一本账”，放大“四星级绿色港口”效应，努力把盐城港发展宏伟蓝图变成美好现实。

谋求新跨越，一门心思抓发展。依照“算账式揽货、定制化服务、分星级定价、一季一走访、修正式创新、增效益共赢”的具体要求，加快向东织密近洋航线密度、向西控制淮河流域布点的揽货、向南拓宽与上海港、太仓港的内外贸集装箱集疏运通道、向北依靠山东港扩大盐城港朋友圈的战略发展步伐，不断提升“盐货盐运”比例，确保完成年度目标任务。同时加快基础配套设施和项目工程建设，满足现有客户企业和新增客户对装卸、仓储和中转的需求，切实以实际行动提升盐城港服务质效功能。

推出新举措，一鼓作气谱新篇。全面压降成本，重抓人力、财务、融资、项目、设备成本环节，实现全生命周期成本管理。科学编制船舶计划，优化配置作业机械，明确内部分工，缩短船舶装卸时间，提高泊位利用率，结合货物出运计划、生产运输计划、船舶航行计划、靠离泊计划等信息，进一步精准预制货物生产计划明细表，为实现“货物起运港直装、目的港直卸”夯实基础。持续优化“一船一策”“车船直取”“抵港直装”等作业模式，不断为腹地企业、临港企业构建优质高效的“海上物流大通道”，为全市外向型经济发展提供港口动能。

新的一年，智慧港口公司将坚持把满足客户需求作为促进业务发展的基础和保障，以为腹地企业增产增效为出发点，稳步提升港口集疏运体系效能，在推动大丰港区吞吐量破亿吨目标中积极作为，在助力盐城港集团高质量融合发展中再创佳绩。