盐城港集团召开新时代“盐城港铁军淮海战役”市场开拓工作座谈会

8月10日，集团召开新时代“盐城港铁军淮海战役”市场开拓工作座谈会。集团党委书记、董事长周正雄出席会议并讲话。集团领导班子成员，集团相关部门、相关单位负责人，各突击队牵头负责人及突击队代表等参加。

会上，集团生产运营部汇报新时代“盐城港铁军淮海战役”市场开拓大会战活动开展情况，各突击队负责人及代表作交流发言。

周正雄在讲话中指出，要深刻认识市场开拓是集团发展的“营养源”。要严格按照精致、精准、精细、精效、精干“五精”要求，着力强化队伍建设，持续加强对存量客户维护、增量客户拓展、星级客户评定等方面工作的研究，实事求是总结分析三年来市场开拓活动的经验教训，进而形成一批可复制可推广的典型案例，以点带面不断提高工作质量和效率，更好发挥市场开拓活动“宣言书、宣传队、播种机”作用。要深刻认识航线开辟是集团生存的“生命线”。要始终坚持“做优内河、主攻近海、加密近洋、探索远洋”的航线开辟思路，持续巩固拓展自主航线、固定航线、合作航线，倾力打造精品航线，加快河海联运互联互通，进一步强化对临港产业的辐射带动能力，为市场开拓、货源运输提供坚实的基础。要深刻认识创新服务是集团做优的“着力点”。要坚持“物流型服务性企业”定位，按照“算账式揽货、定制化服务、分星级定价、一季一走访、修正式创新、增效益共赢”的总体要求，紧紧围绕“星级客户”做足文章，通过走访调研、问卷调查、现场沟通，详细了解客户需求，强化企业业务联动，不断创新服务方式，简化服务流程，为企业提供保姆式、一站式的靠前精准服务，擦亮盐城港服务品牌。要深刻认识提质增效是集团做强的“压舱石”。企业的本质属性是“经营”，要始终坚持“在企言企、从商言商，效益优先、利润为王”的经营理念，牢牢把握时间和成本两大核心竞争力要素，进一步节约物流时间、压降物流成本，有效推动产业链、物流链、供应链“三链融合”发展，从而实现价值链全面提升。要深刻认识能级提升是集团可持续发展的重要保障。要坚持“能改则改、急改即改”，着力破解一切影响可持续健康发展、正常生产运营、提升经济效益的问题，有序推动各类能级提升项目建设，加快构建多式联运集疏运体系，打通仓储、物流等“最后一公里”，实现生产运营的转型升级，为集团迈入高质量发展“黄金期”打好坚实基础。