工作亮点展示——射阳港区

今年以来，射阳港区深入贯彻落实盐城港集团一体化融合发展各项部署要求，面对新形势、新任务、新要求，从加强内控管理着手，在全面完善各项内部管理制度的基础上，着力加强机关作风建设，借鉴“6S”管理模式，在机关开展办公室标准化建设活动，制定印发了《江苏射阳港港口集团有限公司机关办公室标准化管理制度（试行）》，明确办公标准化管理要求，推行办公室管理“6S”模式，建立办公标准化建设检查考核制度，开展标准化建设红黄旗竞赛活动，实行周检查、月评比、季考核，在港区形成了争先进位的良好工作氛围。

根据检查考核要求，每月评比出红黄旗部门，同时将考核结果纳入年度目标责任考核，与每名员工的绩效工资相挂钩，增强了机关人员的责任心和团队荣誉感。同时，通过红黄旗竞赛活动，激发了大家围绕主责主业为一线服务的主人翁意识，促进转变机关人员精神面貌和工作作风，打造出一只实干、高效的机关团队，展现了立足本职争贡献的港口人形象。