聚焦重点 精准把控，审计护航项目“后半篇”

 今年以来，港湾建设集团聚焦项目重点领域，精准把控项目成本，持续统筹推进竣工项目结算审计工作，发力项目后半程“提质增效”。

前移关口，规范送审材料

港湾建设集团邀请审计单位组建重点项目结算审计小组，通过梳理工程项目类型并明确审计作业要求、开展重点工程建设项目风险节点事项提示约谈等工作，严把报审资料的完整性，加强对各工程项目的审前研究，分类确定控制工程投资成本的重难点，找准审计服务切入点，对流程的规范性、合同的严谨性，尤其对合同金额、工程变更等关键要素进行审核，确保不漏一处，防范资金风险，从源头上筑牢安全警示线，发挥结算审计“免疫系统”作用。

突出重点，严控过程审核

审计小组深入项目现场，组织各参建方现场查看项目是否按原设计图纸施工，有无未施工内容，有无偷工减料、以次充好现象；查看实际变更是否与变更签证相符，变更工程量增减情况，有无多报、虚报情况，确保结算审核质量。同时组织召开答疑会，针对审计过程中发现的争议性问题，对存在的送审资料完整性、计量计价依据合理性、现场做法与图纸的一致性等问题，现场逐条过堂，确认解答。

以审促治，建立长效机制

审计小组对初审结果实施双复核，审计单位经现场查勘及对账后形成初审报告，审计小组对审核结果进行二次复核，如有疑问及时与相关单位沟通，各方确认。通过建立沟通协作机制，形成贯通合力，及时报送结算审计发现的问题，建账管理立行立改，及时堵塞漏洞、补齐短板。同时建立事前风险提示、事中风险监督、事后以审促改体系，长效规范提升工程项目全过程监督治理链条，进一步提升重点工程建设项目精细化管理水平。

下一步，港湾建设集团将持续发力，按照计划时间节点，以高度的责任心和严谨求实的态度，确保各项结算审计工作高效推进，以更大力度推动集团建设项目提质提速提效。