4月24日，集团召开“百团大战”视频宣讲推进会，集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议并讲话。集团领导班子成员、机关部门负责同志等参加。各二级公司设分会场，并组织收听收看。
会议集中观看了“百团大战”宣传片，通报了“百团大战”阶段性战果及优秀战队、优秀个人名单，优秀战队、优秀个人代表作宣讲，宿迁徐州战队通过视频（录播）形式向大会作汇报。
周正雄在讲话中指出，50天以来，各路战队不怕苦、不怕难，积极发扬长征精神和“四千四万”精神，以勇于创新、勇于突破、敢于担当、拼搏进取的工作理念不断开创新佳绩，既定的各项目标任务推进有序、落实到位，为盐城港高质量可持续发展扩大了“战果”，盐城港的知名度、认可度、美誉度不断上升，活动取得了高度的肯定评价和热烈的社会反响，成绩喜人、效果明显。
周正雄强调，要进一步统一思想，深刻认识“百团大战”的重要意义。“百团大战”是盐城港打造“河海联动大通道”的宣言书，也是盐城港走向淮河流域广阔腹地的宣传队，更是盐城港培植阵地、培养铁军的播种机。“百团大战”以实际行动贯彻了淮河生态经济带、江苏沿海开发等国家战略，落实了省、市党代会关于沿海发展的战略部署，延续了集团“40天大练兵”“50天大比武”活动效果，直观地了解和掌握了淮河生态经济带27万平方公里、29个市（县）大地上客户的需求、痛点，行业的趋势、机遇，也让广大货主、客户、物流企业、船货代公司对盐城港有了更全面的了解和更深刻的认识，切实彰显了盐城港在江苏沿海地区高质量发展进程中的排头兵担当，发挥了集团在全市沿海发展中主力军、先行军的作用。同时，通过“百团大战”进一步弄清楚了集团下一步战略布局方向，也涌现出了一批业务精、能力强、作风硬的业务人才，形成了党员干部带头干、业务主干抢着干的良好氛围，一支能够适应现代化港口企业运营的经营型人才队伍初步成型。
周正雄强调，要进一步总结经验，对标升华“百团大战”的活动内涵。要通过“百团大战”汲取铁军精神，加强凝聚政治硬核。始终牢记国企姓“公”，将责任与担当融入党和国家事业的“大棋局”，坚决做到对党忠诚、对国家忠诚、对企业忠诚，把讲政治作为做好一切工作的生命线，从领导班子带头，严格遵守政治纪律和政治规矩，坚决服从集团党委决策部署，不折不扣地贯彻执行党委决定，着力打造一支拥有铁的纪律的盐城港铁军。要通过“百团大战”聚焦提升“三力”，推动“五型机关”创建。紧扣规矩、规律、规则、规范“四规”要求，围绕提升“政治三力”“管理三力”，发扬“百团大战”中涌现出的奋进精神，凝聚“政治硬核、理论硬核、修身硬核、责任硬核”，适应新形势要求，转变工作作风，努力提升工作效能，不断提高工作水平，更好地以实际行动为“五型机关”建设创亮点。要通过“百团大战”凝聚拼搏精神，推进“经营兴航”工作。在集团“三步走”战略实施上积极对标苏中、苏南区域港口建设，深入剖析查找不足，进一步理清思路，拿出更加务实有效的举措紧抓发展机遇，以“有为”赢得“有位”。要效率优先、利润为王，围绕质量与效率共赢，全面激活集团经营潜能，提升盐城港淮河出海门户的区域辐射力、市场竞争力和品牌影响力，助力集团对标先进、进位争先，努力跻身全国沿海港口发展第一方阵。要通过“百团大战”弘扬担当精神，深化“改革攻坚”工作。进一步提高站位，坚决把推动国企三年改革行动作为重要的政治任务并摆上重要议事日程，切实形成一把手亲自抓、分管领导具体抓、相关部门各司其职、协调一致、齐抓共管的工作格局和强大合力。要以“作示范、勇争先”的标准和干劲，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，推动创新引领、深化集团改革攻坚，在转型发展上率先走出一条属于盐城港的新路。
周正雄强调，要进一步强化落实，全面保障“百团大战”的活动成效。要巩固成果、扩大战果，不获全胜决不收兵。坚定工作信念，继续毫不放松抓紧抓细各项市场开拓工作，系统梳理在手企业合作业务，分类开展精准对接。对仍在沟通洽谈的合作业务，安排专人积极解决合作堵点、难点，推动双方尽快达成合作意向；对已有战略合作意向的企业，抓紧做好企业尽调、业务评审、战略合作协议文本起草等基础工作，通过邮寄协议文本、开展云上签约等方式，推动战略合作尽快签约落地。要系统谋划、拓宽渠道，深挖战壕攻坚克难。利用疫情特殊时期苦练“内功”，深入分析疫情可能带来的影响，特别是针对企业物流需求、仓储需求、航线需求等新趋势、新变化，提前进行研判和工作调整。进一步完善腹地企业全景图、拓展地图、规上企业清单、重点企业情况、战略合作清单等“两图三清单”，有针对性地拓展一批重点企业、谋划一批重点活动，为后疫情时期更加精准开展市场开拓工作打下坚实基础。要变“走不出去”为“停不下来”，加强与潜在客户和已走量客户的联系，及时告知防疫成效、回应企业关切、稳定合作预期，加强港口特色、港口能级、港口定位、航线开辟等推介。要精心组织、落实考核，全面出击踔厉奋发。各港区、板块主要负责同志要充分发挥示范带动作用，定期开展阶段性总结会、听取活动进展、解决困难问题；集团机关各部门要结合工作职能，主动靠前服务，为“百团大战”活动提供有力保障。集团生产经营部定期开展跟踪汇总，动态了解各战队市场开拓工作的具体进展情况，对推进滞后的，深入分析原因，及时制定针对性的整改措施。同时要加强正面舆论引导，及时发布活动成效，挖掘疫情时期“百团大战”活动的先进个人、典型案例，不断加大宣传力度，适时举办云签约活动，持续造浓疫情防控和市场开拓两手抓两不误的浓厚氛围。
