4月25日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开2022年度项目投资工作推进会议。集团领导班子成员及相关部门负责同志参加。
会议对项目建设中各部门的职责进行梳理，详细听取了在建、计划开工项目资金需求，二至四季度开工项目以及“F+EPC”项目情况汇报。
会议指出，要坚持“稳中求进、稳中优进”的工作总基调，积极主动适应新形势下高质量发展要求，站在讲政治、讲规矩的高度，把抓好项目投资和项目管理工作摆上重要议事日程，坚决不搞“无效、无度、无序”投资，有节奏、有节制、有节点地抓各项目建设，全面推进全年任务落实落细。要始终把诚实、守信作为企业健康长远发展的法宝，按照“工作量不少，按合同付款不失信”的要求，进一步压缩投资规模，加强资金综合调度，确保全年资金拨付工作平稳有序，切实履行好集团的社会责任。
会议强调，要围绕既定的职能分工，进一步明确责任单位和责任人，着力强化责任落实，聚力解决“做什么、谁来做、怎么做、解决什么问题”，有力有序推进项目组织实施。要多措并举强化对工程项目建设过程中所涉及中介服务机构的管理，对中介服务机构的工作质量、工作效率、工作态度、工作水平以及社会标准等方面进行系统评估，进一步强化评估结果运用，持续加强中介机构管理，真正让集团享受高效高质的中介服务，进而提升集团工程项目建设管理质效。要紧扣“先急后缓、分期实施、有计划推进”的原则，在保证资金可控的基础上，严格遵守新增经营性债务等调控要求，按照“稳、准、狠、快”的工作要求，准确把握项目整体建设节奏，加速推进项目建设工作，切实把项目组织好、实施好，为明年开展“项目立航年”做好铺垫、打好基础。
