4月29日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开集团改革工作座谈会。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理丁安广，总经理助理孙永峰，集团“十大改革”工作负责同志等参加。
会议详细听取了集团国企改革三年行动情况汇报，并对“十大改革”的相关文件进行梳理。
会议指出，改革永远在路上。今年是国企三年改革行动计划的收官之年，也是集团的改革攻坚之年，各类资源的优化整合是改革工作的重中之重。“十大改革”是结合集团实际所提出的重要部署，是集团“三步走”战略、“十四五”发展规划中，在不同时期、不同阶段抓矛盾的主要方面的务实举措。通过每季度的定期研究，有利于及时了解各项改革任务的进度，以及推进过程中的问题，便于集团更好地找到解决问题的路径和方法，进而从工作体制、工作机制以及工作推进等方面助推集团发展逐步进入正轨。
会议强调，要理清改革思路，深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，始终做到“一个坚持”、“两个一以贯之”，在“六清”“六降”“新六降”的基础上，坚持将“顶层设计”与“摸着石头过河”相结合，变“要我改”为“我要改”，真正把思路变成措施，把问题看准、把思路拎清、把措施抓实，深入开展好集团“十大改革”工作，着力增强广大干部职工的责任感和使命感，为集团高质量发展凝聚不竭动力。
会议强调，要抓好规定动作，尽快完善“十大改革”工作指导意见，严格按照国有企业三年改革行动计划，特别是市国资委下达的刚性改革任务，一个不落地完成上级要求的规定动作，确保任务执行不偏向、不变通、不走样，也要把集团“十大改革”的“自选动作”表达清楚，把“十大改革”的各项目标任务排清、排明，确保圆满完成各项改革任务。
会议强调，要突出改革重点，始终坚持问题导向，着力围绕“四规”要求，紧扣管理体制改革、企业负责人使用改革、选人用人机制改革、经营业绩考核机制改革、财务管理机制改革、投融资机制改革、工程项目管理改革、科技创新改革、资本运作改革、人才管理改革等领域工作重点，把改革重点放到解决实际问题上来，尽快制定和完善相关实施细则，围绕重点抓落实，突出重点重抓，找到与上级政策的最佳结合点，实现事半功倍的效果，切实保障各项改革措施既“落地生根”又“开花结果”。
会议强调，要制定工作清单，清单化明确工作节点任务，推进工作落实目标化，将目标任务化、任务责任化、责任清单化，做到任务明确、措施到位、责任到人，形成按责任管人、按责任追责、按责任办事的良好氛围，提高工作的执行力，保证各项改革目标任务在规定时序进度中有力有序有效推进。
会议强调，要严格督查考核，坚持实事求是，坚持以结果导向抓督查，以过程管控求实效，围绕目标狠抓落实，切实做到人人身上有担子、人人心中有目标，凝聚强大工作合力，全面提高工作效率和工作质量，群策群力、勇于创新、敢于斗争、善作善成，把改革各项工作向纵深推进，确保各项改革工作见真章、出实效、出效益，能够经得起穿透性检查，为集团健康可持续发展提供坚实保障。
