5月18日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开二级公司主要负责人座谈会。集团领导班子成员、二级公司主要负责同志，集团机关部门、各专班负责同志等参加。
会议就集团本部和直属单位组织架构及岗位设置方案进行解读，并对各二级公司以及集团机关部门的职责进行再明确。
会议指出，经过近两年的调整，集团本部和直属单位组织架构及岗位设置方案已经审定，10个板块、15个二级公司的组织架构业已成型，为集团健康运营提供了良好的组织保障。各二级公司班子要严格按照集团党委的部署要求，着力强化“当家人”意识，把各项工作组织好，把责任扛起来，把担子挑起来，围绕“人、财、物”等方面的管理要求，精准掌握各项财务指标，科学做好各项经营决策，切实发挥资源资产最大效益，为集团高质量发展提供支撑。要严格按照二级下属子（控）公司的设置要求，除确需保留的公司，按照“成熟一批、研究一批”的工作原则，通过“关停并转”等方式，持续压降二级以下子（控）公司数量，全力保障集团健康运营。各中心、专班等临时机构作为集团各项工作的补充，要进一步明确工作重心，理清工作思路，尽快出台相关办法作为工作辅助，把集团交办的各项工作任务逐项落实到位，全力保障集团规范化运营。
会议强调，各二级公司要对照集团机关部门，进一步完善对应内设部门设置，并参照集团机关部门职责，实行定人、定岗、定责，同步实行AB岗负责制，确保分工到岗、具体到人，着力打破业务壁垒，形成一级抓一级、层层抓落实格局，实现集团全系统高效运转。同时，各单位要高度重视宣传工作，通过系统内对口学习、互相帮扶等措施，不断提升宣传工作水平，深入挖掘生产经营当中的先进典型和工作亮点，为打造盐城港集团优秀企业文化贡献力量。
