7月14日，集团党委召开会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持，集团党委班子成员参加。
会议就“六个调优”“十大改革”的指导意见及任务清单等文件进行了讨论。会议指出，“六个调优”是集团按照系统思维，立足发展战略，充分结合集团实际提出的重要举措。在“六项清理”“六降一增”等工作的基础上，全面调优资源结构、资产结构、资金结构、资本结构、经营结构、股权结构，为集团实现健康运营打好基础。要紧扣集团“十四五”发展目标和全年工作计划，积极主动顺应新的发展形势，围绕“为什么调、调什么、怎么调、如何调优”，排出“六个调优”的任务清单，进一步明确目标和措施，勿将正常工作混同于调优工作，对照“准、对、全”的要求，尽快制定出台相应考核办法，量化每年的考核目标，不能“眉毛胡子一把抓”，确保到“十四五”期末基本实现调优目标。
会议强调，要在积极实施国有企业三年改革行动计划，全面完成改革收官年各项任务的基础上，充分结合自身特点，坚持“加强顶层设计”与“摸着石头过河”相结合的原则，充分结合集团自身发展实际和特点，重抓“管理体制改革、企业负责人使用改革、选人用人机制改革、经营业绩考核机制改革、财务管理机制改革、投融资机制改革、工程项目管理改革、科技创新改革、资本运作改革、人才管理体制改革”等十项重点改革任务。要围绕“六个调优”的工作要求，进一步找准改革依据、现实要求和未来目标，以“捣实锤”状态组织实施好“十大改革”各项工作，把“改革攻坚年”向纵深推进，从而为实现“六个调优”中长期目标创造条件，为集团更加健康、高质量发展奠定基础。同时，要对已经实施的各项改革工作进行复盘，全力破除改革推进中的不利因素和障碍，对不符合当前工作实际、不合时宜的制度及时进行整改，通过持续的总结、改进、提升和完善，促进“十大改革”各项工作更加顺畅高效。
会议讨论并原则通过了《盐城港国家海洋信息中心战略合作框架协议》。会议指出，要本着“优势互补、互利共赢、讲求实效、协同发展”的原则，建立长期稳定的战略合作关系，进一步加强和深化双方合作，充分发挥各自资源优势，促进海洋经济发展、节约集约利用海域资源、科技创新及成果等相关领域研究，共同推动盐城港航事业高质量发展，为加快建设绿色、低碳、数字、安全的沿淮河生态经济带和环黄海生态经济圈“一带一圈”重要节点枢纽港赋能。
会议还讨论了其他事项。
