7月15日，集团召开项目建设管理公司领导干部大会。集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议并讲话，集团党委委员、纪委书记周旭东主持会议，集团党委委员、副总经理夏立新等参加。
会议宣读了集团党委相关人事任命决定。
周正雄在讲话中指出，项目建设管理公司成立以来，按照集团党委统一部署要求，在项目全生命周期管理过程中肩负着重要使命，逐步完善了各项制度流程，一体化运营理念灌输初具成效。要聚焦“规划、投资、建设、管理、运营”一体化要求，找准发展目标和定位，切实把思路变成出路、把思维变成作为，着力培养复合型项目管理人才，让专业的人做专业的事，持续提升管理效率和管理水平，在紧抓核心业务的基础上，进一步拓宽业务渠道，努力实现成本控制最低化、效益最大化，全力凸显项目建设管理公司的地位与价值，推动项目管理工作再上新台阶。
周正雄强调，要讲政治，不折不扣完成全年项目管理目标任务。要坚持学习时事政治，持续增强政治学习，保持政治定力，把完成全年项目管理目标作为最大的政治任务，把讲政治、讲规矩作为完成今年项目管理目标任务，特别是做好被列入省市重点项目管理的重要体现，守好业务之源，牢记职责所在，切实把项目管好管到位，保障各项目按序时进度顺利推进并如期达标，确保不折不扣完成全年各项目标任务。
周正雄强调，要严规范，确保所管理项目手续齐全、程序合规。要把手续齐全、程序合规作为管理项目的基本要求，结合各项目实际情况，按照缺什么、补什么的原则，明确责任人，细化措施方案，做到任务到人、责任上肩，切实做到手续齐全、流程规范，依法合规地推进项目建设。
周正雄强调，要抓协调，为所管理项目创造宽松环境。要及时评判项目管理质量，进一步细化完善各类应急预案，用好用足各类要素，学会带着问题去思考，把方法研究透，不断提升综合组织协调、要素调度、解决各类复杂问题的能力，着力营造宽松和谐的发展环境，确保各项目顺利实施、序时推进。
周正雄强调，要创精品，努力把所管理项目打造成优质工程。要锚定省市优质工程目标，为每个项目树立建设标杆，进一步加强项目现场管理，形成严谨细致的管理办法，充实项目管理的实质性内容，有效带动项目安全生产管理。同时，要挂牌上岗，主动亮身份，坚决杜绝“懒、散、呆”，不断加强自身建设，全力抓好项目管理与组织实施，真正以工匠精神铸就精品工程。
周正雄强调，要守底线，把所管理项目打造成廉洁工程、阳光工程。要增强底线思维，树立底线意识，切实把党风廉政建设、安全生产、环境保护、社会稳定及大额资金使用等领域风险防范工作放在重要位置，坚持“开前门”和“堵后门”并举，严格按照项目管理实绩，即时即奖、即时即惩，以“看得出、站得出、豁得出”的干事精气神，打造一支团结而有战斗力的项目管理铁军，为明年深入开展好“项目立航年”活动打好基础。
