7月4日，集团召开6月份月度工作例会，集团党委副书记、董事、总经理陆帅主持会议并讲话。集团经营层全体成员、集团副总师、集团各部门主要负责同志、各二级单位主要负责同志等参加。
会上，与会单位（部门）汇报了6月份工作完成情况及7月份重点工作安排。
陆帅指出，要始终锚定“在企言企，从商言商；效益优先，利润为王”工作理念，坚定不移抓好生产运营。要根据集团党委制定的年度经营目标任务，客观面对自身发展存在的劣势，增强自身发展定力，积极应对各项风险挑战，围绕“以日保月、以月保季、以季保年”的工作思路，有力有序推动下半年各项目标任务落实。要加强市场攻坚，进一步巩固新时代“南征北战闯市场”百日攻坚活动成果。要按照“客户至上”服务理念，持续发扬“四千四万”精神，定期回访已达成合作意愿客户，深度挖掘潜在客户。同时，要提高服务质量，着力强化“链式服务”系统思维，加强码头作业的标准化建设，充分用好考核“指挥棒”，激发全体员工干事创业激情，为做好下半年工作鼓足干劲。要深刻理解“五新”港口建设的重要意义，严格按照集团党委部署要求，持续深化“科技创新是走向现代化港口的必由之路”发展理念，切实把“五新”港口建设各项目标任务抓实抓到位。要按照可复制可推广的要求，进一步总结综合改革试点工作中好的经验和做法，经会办后在各单位进行推广。要加快推进历史遗留问题处置，各单位（部门）要提高政治站位，充分认识历史遗留问题的重要性与紧迫性，以强有力的政治执行力和强烈的责任心，确保历史遗留问题处置工作有序推进。
