7月7日，集团党委副书记、董事、总经理陆帅主持召开总经理办公会。集团经营层班子成员等参加。
会议研究了滨海港区和射阳港区财务调优的相关方案。会议指出，要结合与各属地政府的联席会议纪要要求，尽快将任务逐项分解并明确责任人，进一步明确时间节点，切实扛起自身职责，强化工作调度，严格标准要求，加大工作力度，确保按时保质保量完成工作任务。
会议研究了集团内河港区新建服务中心的相关方案。会议指出，要进一步优化设计方案，突出实用性原则，着力增强方案的科学性和可操作性，确保楼宇功能更完善、布局更合理。要加快项目推进，切实增强项目建设的责任感、紧迫感，紧扣时间节点，在保证安全、质量的前提下紧抓项目进度，全力加快港区服务中心项目建设。相关单位要强化担当意识，依法合规推进项目建设，为集团规范化运营树立新标杆。
会议研究了关于集团业务经费管理办法的相关事项。会议指出，集团上下要树牢“当家人”的意识，以厉行节约为己任，切实加强预算管理，着力提升各项资金的使用效益，确保经费使用的科学化、合理化、精准化。同时，严格落实中央八项规定、省委十项规定和市委十二项规定，主动防范财务风险和廉政风险，筑牢思想防线，切实做到在思想和行动上不触底线、不碰红线。
