9月29日，集团召开战略规划、生产运营、安全环保部门工作座谈会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。
周正雄详细听取了相关工作开展情况汇报，充分肯定了部门在规划编制修订、企业管理、市场开拓、安全环保等方面的工作成效，并阐明三个部门间一脉相承、互相制约、互为依赖的关系，强调了实事求是、求真务实的工作要求，勉励三个部门再接再厉，为集团实现健康可持续高质量发展贡献更多力量。
周正雄指出，要围绕“五型机关”建设，不断提高履职尽责水平。加强部门机关建设对于提升工作效率和服务质量的关键作用，要组织全体人员深入开展政治理论学习，重点学习与本部门相关的法律法规和政策制度，对照集团关于创塑“五型机关”的标准，严格遵循“四规”要求，发扬良好工作作风和精神状态，加强沟通协调和配合协作，形成工作合力，把各项工作落到实处。发扬良好工作作风和精神状态，加强沟通协调和配合协作，形成工作合力，把各项工作落到实处。
周正雄强调，要围绕“六大重点”工作，不断优化功能形成合力。战略规划部要抓好战略和规划，找准中长期发展的方向，发挥战略规划引领作用，既要找准优势，更要看清劣势，全面做好“十四五”发展规划落实，加快推进《盐城港总体规划（海港）》修编。要以更大力度抓好“十五五”发展规划的研究，在不断研究、落实的基础上形成“最优、最精、最有特色”的发展道路，以科学可行的规划引领港口发展，进而减少资源浪费，避免重复投资，进一步放大资源效益，实现流线更畅、成本更低、效率更高、服务更好。生产运营部要抓好策略和战术，研究短中期发展的方法，聚焦集团“三大业态”，形成一至三年可持续发展的目标措施，扎实做好“定制化服务”文章，推动“三链融合”发展，通过供应链金融打造利益共同体，不断提升价值链。要坚持统筹分析、同行分析相结合，取人之长、补己之短，用靠实的数据分析生产运营的状态水平，实现对整个业态的统筹、要素安排的优化，从而提出针对性、科学性的指导意见，让基层一线 “一看就懂、一研究就会、一执行就有效”。安全环保部要抓好保障和护航，筑牢健康可持续发展的根基，紧扣“保驾护航”，牢牢把握“先治理再发展”的核心要义，进一步探索工作的规律性，推动制度流程科学规范高效。要全面聚焦重点领域，加强风险源排查和评估，以“技防”为重点，建立健全督查考核体系建设，着力强化刚性指标约束，努力实现考核自由裁量权“归零”。
周正雄强调，要围绕“提升三力”要求，不断强化自我能力培塑。要加强行业政策与专业知识的研究，在学习和实践中克服“本领恐慌”，实现个个会答复会研究，人人懂政策懂法规，弄清部门及条线的常态化工作和重抓事项，有计划分步骤细化具体措施，不断改进工作的方式方法，持续强化宏观驾驭能力、资源调度能力和统筹协调能力。
集团领导班子成员，战略规划部、生产运营部、安全环保部全体成员全体工作人员，集团部门相关负责人等参加。
