2022年是全面实施“十四五”战略规划的关键期，是完成国企改革三年行动的攻坚期，为了更好地把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，前瞻性思考、全局性谋划2022年发展思路和重点任务，在应对挑战中抢抓机遇，在担当作为中开创新局，自12月22日起，“江苏盐城港控股集团”微信公众号开设“‘计’话2022”主题宣传专栏，各所属单位主持全面工作的主要负责人将重点围绕“2022怎么看、怎么干”，畅谈2022年工作目标、工作思路、工作举措，以及可定义、可操作、有影响力的优先行动方案，以系统谋划2022年的发展之计、目标之计、创新之计、突破之计，在“争当表率、争做示范、走在前列”的大局中创新创造、奋力作为。”
▲ 国际陆港集团总经理
张晓强
1.逐梦前行，陆港集团2022年的发展思路是什么？
张晓强：“新起点、新征程”，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和3035年远景目标的建议》鲜明提出：“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题，发展的主体决定发展的目标和方向。2022年陆港集团将深入贯彻落实党的十九届六中全会、省第十四次党代会、市第八次党代会精神，坚决落实集团党委的各项决策部署，紧密围绕集团“经营兴航年”工作部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保集团党委的各项决策部署在陆港集团高质量高标准执行。
2.谋划未来，2022年陆港集团工作目标是什么？
张晓强：2022年陆港集团将围绕年度生产经营目标，认真分析、科学谋划，以新思维谋新举措，以新举措创新绩效，扎实落实各项生产经营工作，确保2022年度生产经营目标的全面实现。同时围绕“内河港口网络化、河海联运一体化”总体要求，有机衔接《盐城内河港总体规划》，推动在全市范围内形成“10+2”内河港区格局，全面整合亭湖港、阜宁港，加快整合开发区步凤港、盐都港，规划筹建东台港、滨海界牌港、大丰刘庄港、射阳兴桥港。
3.2022年陆港集团新思维、新举措是什么？
张晓强：2022年是“经营兴航”之年，首先，我们要树立紧迫感、危机感，要明白开拓货源是“经营兴航”的根本，货源也是保证港口生存和发展重要根基，没有货源港口就不能生存，货源不增加港口就不能也无法发展。其次，2022年陆港集团将加大各内河港区货源组织力度，除了基本的客户拜访，还将通过市场定位、渠道选择、客户关系管理等科学手段建立成熟的揽货体系，提高揽货效率，力保货源组织工作落到实处。再者，要树立服务观念，真正认识到港口经营的核心价值就是服务，时刻提醒把优质的服务和工作实际有机结合起来，不断提升生产服务质量，增强对外影响力、提高品牌形象。
4.如何提高品牌形象、提高对外影响力？
张晓强：陆港集团将坚定不移推动各内河港区生态优先、绿色低碳高质量发展，从大局出发、实际问题出发，整体把握，合理进行自身定位，摆正港、货、航关系，切实把各项工作的落脚点聚焦到位客户提供优质服务上来。同时加强对各内河港区生产经营的指导性，加强落实计划的严肃性，持续推进生产作业标准化建设，梳理各个生产环节及管理流程，规范各内河港区作业全流程标准，科学调度港口机械设备，提高港内中转效率，保证各内河港区装卸效率最大化。同时继续完善生产作业相关制度，强化制度管人、管事的原则，进一步提升生产作业队伍的规范化、制度化、安全化建设。
