十四五以来，我国经济改革不断深化，货物进出口量不断攀升。其中，水路作为我国重要的经济纽带，港口已发展成为了联络经济发展的重要枢纽，是推动区域经济高质量发展的重要依靠。
在港口快速发展的同时，安全问题也逐渐的显现。江苏盐城港控股集团董事长周正雄认为，在港口发展与建设过程中，不仅需要考虑内部因素带来的安全问题，还需要将外部安全影响问题重视起来，以通过这样的方式来进一步提高港口运行稳定性，让港口实现又好又快发展。
直面港口安全生产难题
虽然在近几年发展过程中，随着我国经济实力不断提升，港口运行逐渐步入正轨，并且随着社会发展不断壮大。但是在对其实际工作进行总结分析后却了解到，发展壮大的背后潜藏着较多的安全生产隐患。
周正雄介绍：港口运行看起来只是水路运输的纽带，但是若要对其进行深入总结分析却会发现这样的问题，那就是港口安全责任主体很多，简单的管理方式无法完全保证港口运行安全性与合理性。因为港口不仅连接水路，铁路、公路、管道在港口中都有所涉及，这就导致港口安全监督管理工作的开展十分繁琐，各环节有不同的安全管理要求，港口又有不同的管理体系，其中还会出现一些管理空档，这就使得港口生产安全性无法得到有效提升。
此外，在港口运行过程中经常会出现各种各样的安全隐患，这些安全隐患一般都潜藏在工作细节处。在实际运行过程中无论是人员、机械设备、环境、货物都有可能会引发出安全隐患。比如在运行过程中经常会出现机械设备与人工混合作业的情况，并且作业时间较长，很多工作人员都处在连续工作状态，长此以往就会导致工作人员身体出现问题。与此同时，在运输的货物中还有可能会出现易燃易爆物品，这也为日常工作带来了隐患。
周正雄表示，在港口日常生产运行过程中，有很多工作都会出现安全问题，所以就需要结合实际情况去制定相应工作计划，使安全隐患能够降到最低或彻底消除。
作为一个动辄年吞吐量达到千万吨的港口，其日常生产工作十分繁琐，首先就是对集装箱的运输，不仅需要通过大型设备将其运输到港口，还需要大型龙门吊对集装箱进行搬运堆放。其次就是对一些特殊货物进行运输时还需要注意各种问题，比如添加剂、化学气体等，这些货物的运输与保管都需要特定的操作流程，这也就增加了港口生产的繁琐程度。
港口的占地面积较大，再加上每天进出的货物数量较多，所以在实际生产过程中一般会采用流动作业的生产方式。这就导致工作现场环境经常会出现混乱的情况。因为在实际生产过程中不仅需要应用桥吊设备、起重设备，地面还需要应用各种叉车与铲车，才能合理的对货物进行运输与摆放，并且生产过程中通常还是很多工作人员一同作业，这就导致在生产过程中极易出现意外。
周正雄分析认为，在港口运行与管理过程中，安全生产管理工作十分重要，并且有关部门在发展过程中也不断地提出加强港口安全生产管理的工作理念。但是在实际工作过程中却存在这样的问题，那就是在发展过程中部分管理人员并没有将安全生产管理重视起来。部分安全管理人员经常会为了应付上级检查而开展安全生产管理，这就导致安全生产管理工作的开展过于形式化，检查工作的开展如同摆设。
此外周正雄还认为，港口安全生产管理队伍中缺少专业人才，这也是导致安全工作质量与效率出现问题的原因。“在发展过程中各港口经常将关注重点放在厂区建设与设备优化中，这就导致安全管理工作人员专业能力问题被忽略，并且在工作中安全管理人员还会出现错误的工作理念，长此以往持续下去就会直接影响到日常生产工作安全，还会导致港口安全生产管理工作成为摆设。所以若要进一步提高港口安全生产管理质量，就需要结合实际情况制定相应解决方案，进而有效提高安全管理人员专业能力”。
高标准完善港口生产安全管理机制
发现问题，解决问题。要想在发展过程中进一步提高港口企业发展效率与质量，就需要结合实际情况并从专业角度去制定相应经营制度，以保证可以在发展过程中更好地对企业与经营人进行管理，进而有效提高港口生产安全性。
周正雄表示，管理部门对港口企业进行检查，不仅需要对其相应的设备与技术条件进行分析，还需要对其生产场所的安全风险防范制度进行总结，以通过这样的方式保证港口企业具备安全稳定运行能力，这样不仅可以提高港口企业生产与运行能力，还可以在一定程度上提高港口企业安全意识。
此外，要深化制度建设，通过制度来做好管理工作。
周正雄表示，在发展过程中需要做好调研分析工作，能够结合实际情况去制定相应工作计划，以通过这样的方式来进一步提高工作合理性与有效性。
因为港口的工作环节较多，在实际工作中就不能利用同一套制度进行管理，这样极易出现安全空档的问题，同时还会导致港口生产安全隐患提升。
周正雄说，在实际管理过程中需要设计安全检查制度，以通过这样的方式来进一步提高日常工作合理性与有效性。一方面，在工作中一定要制定分层管理制度，以通过这样的方式来提高安全检查合理性，并落实各管理人员责任。另一方面，要制定不同工作环节的安全检查流程，以保证安全检查工作能够规范化开展。同时，在工作中制定出相应的优化调整制度，只要某一工作流程发生了变化，就需要将与其相关的安全检查流程进行优化调整，以保证安全检查工作能够做到随企业发展进步，进而有效提高港口企业发展效率。
（来源：环球网）
