当前，疫情还在继续，多数项目工作人员“中招”，在建项目推进受到一定程度影响。为减少此类影响，坚决打赢防感染、防资金链风险、保安全、保运营“两防两保”特别行动攻坚战，项目管理公司积极响应集团号召，在做好疫情防控的基础上，全力以赴推进在建项目，坚决完成集团交付的项目建设任务。
成立协作小组，保障项目推进。项目不等人，不能因为工作人员“阳”了，项目就停滞不前。各在建项目是集团从发展大局出发，围绕发展规划需求而进行实施的，进度的滞后会大大影响后续的程序推进，从而影响集团整体布局。为杜绝此类情况的出现，项目管理公司在一线成立项目管理协作小组，按照“在岗一批、协理一批、后备一批”的工作要求，形成梯队保障，全力保证项目的有序推进。
编制应急预案，防范潜在风险。各项目根据现场实际情况，编制并更新应急管理预案，做到有备无患。不断强化项目工作人员“解封不解防，放开不放松”的意识，自觉做好自己的健康第一责任人。“阳”的要好好休息，争取早日恢复；未“阳”的要做好防护，规律作业。
核实项目资金，维护社会稳定。正值年关岁末，工程项目资金需求较大，为提高资金使用效率，科学编排项目资金使用计划，项目管理公司积极配合各投资主体和集团项目管理部，及时核实并统计好春节前后所需资金，切实做到心中有数，杜绝因工程款兑付不及时，出现影响春节期间社会稳定和节后复工进度等情况。
下一步，项目管理公司将继续按照集团党委“两防两保”特别行动部署要求，扛起责任，抓好落实，确保全年各项工作圆满收官。
