自响水港区综合改革试点工作开展以来，集团项目管理部坚持贯彻落实 “一线工作法”，围绕“如何改造、如何改进、如何创新、如何完善、如何提升”的工作要求，联合响水港区投资发展部坚持真抓实改，充分发挥四敢精神，统筹推进改革试点工作，积极探索项目发展从点到面的崭新路径。
发展无止境，改革不停步。项目管理部坚持问题导向，从统一内部工程运维市场、统一标识标牌、优化中介服务选用方式上统筹谋划，立求在执行上要效率、在结果上见真章。
改革前 改革后
改革前 改革后
集团项目管理部深入一线开展调研，按要求对过期、废弃、遮挡、损坏的标志标识集中清理，按集团样式对内部标牌、宣传语、旗帜等80余项统一制作安装，保障形象辨识度，提升了品牌影响力。
深入一线调研，解决实际问题
推进响水港集团与内部公司签订年度工程运维系列合同，建立工程运维内部统一市场，达到内部市场规范化、项目管理集约化、企业经营效益最大化，优化了资源配置，激发了企业内在活力。
签订响水港区年度运维服务合同
优化中介服务选用流程，针对应急工程、造价较小工程的中介单位选取流程较为复杂的问题，项目管理部共享中介服务备案单位，简化流程，制定2023年度响水港区各工程中介服务单位备案制工作指南，进一步规范响水港区招投标程序，缩短了中介服务机构选用时间达2~3天。
下一步，集团项目管理部将结合响水港区综合改革试点工作实际总结经验，确保试点工作和其他业务工作协调推进、相互促进，通过局部突破，拉动项目进步，带动整体发展。以“改”提质、以“革”增效、以“促”提速、以“进”保稳，为盐城港集团的高质量发展贡献全部力量。
