2020-2022年，盐城港滨海港开发集团有限公司瞄准三年目标任务，抓住盐城港整合“一港四区”的有利时机 ，知重负重、攻坚克难、奋力拼搏。三年时光，过尽千帆，一路披荆斩棘，一步一个脚印，调整好了港口的产业结构、优化了港区的产业布局，把生产经营、项目推进、安全生产等情况摸清、把问题找准、把对策提实，因地制宜地发展滨海港的经济，实现结构调整不断优化，经济效益不断显现，产业发展呈现百花齐放，齐头并进的发展态势。现将三年工作开展情况总结如下：
一、锚定目标，理清思路，聚焦主责主业稳发展快步走
1、坚持党建统领，促进企业规范化管理见实效
三年来，滨海港开发集团有限公司党总支聚焦“党建引领、强基固本”主题，紧扣党建“三个一”和“五聚焦五落实”活动要求，深化党建与业务“一盘棋”工作理念，建立港区领导班子抓方向，党组织成员抓规范，打通党组织联系服务职工群众“最后一米”，连续三年，党群工作服务于生产一线，加快提档升级，细化事项清单98项，优化服务流程28个，解决职工群众急难愁盼问题68个。三年来，设立“临时党支部”1个，设立党员先锋岗3个，支部从7名到21名党员，把党旗插在一线，把堡垒筑在一线。同时把基层党组织标准化创建与深入学习党的二十大会议精神有机结合，巩固提升了“融入式”党建工程质效，扎实推动滨海港区党建规范化标准落实落地、争先进位。通过开展党的二十大精神宣讲、季度党建调研、扎实推动“我为企业献计策”65条、开展形势任务教育28次，党的理论知识考试和线上答题12次，打牢企业治理基础，推动“党建管理”提升活动取得扎实成效。
2、完善制度建设，激发企业生产经营内生动力
对标行业先进，做好顶层设计，做到科学统筹、职责清晰、流程顺畅。制定码头生产和精细化管理“样板间”，大力推进智能化、数字化，加快自动化设备的应用。领导班子带头转变作风，建立起“不创新就没有发展前途，不规范就没有方圆规矩”的思维体系。时刻以党纪法规严格约束自己的言行，立足岗位，廉洁从业，以清正廉洁的工作作风和担当尽责的实际行动，为港航事业高质量发展营造风清气正的政治生态。动态优化党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单和“三重一大”事项决策程序，加快形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”治理机制，灵活实行弹性绩效薪酬分配制度并建立激励约束机制，为企业可持续发展注入更多生机和活力。
3、加快转型升级，推动企业结构布局更优质化
三年来，通过资源的组织化、集约化整合，有效提升基础物流保障水平。围绕率先打造盐城港大循环战略节点要求，全面推进港口与铁路、高速等有机组合，形成“海、陆”两大投资运营主体，加快补齐交通短板，加快连接海陆各式运输渠道，为打通国内货运双循环提供有力支撑。立足自身实际情况，合理优化产品结构，生产条线揽货组成员加大高附加值产品的组织力度，推进货源向高端化、系列化、优质化方向发展，大幅提升产品市场占有率，确保港区吞吐量月月添增量、年年创新高。
4、接续推进项目，及时解决进程中的堵点难点
三年来，项目部门强化服务意识，在确保施工安全和质量标准的前提下，加快项目实施进程，主动解决项目推进过程中存在的困难和堵点问题，推进中始终坚持倒排工期、挂图作战。全力做好各项服务保障工作，以实绩实效展现担当作为，紧绷现场安全“主弦”，落实好安全生产主体责任，完善安全预防体系，常态化开展项目现场隐患排查整治。咬定交付时间节点，争分夺秒，高标准高质量高效率推进建设进程。通过与县建设局、县自然资源局、审批中心等相关部门密切配合，建立平台式协同机制，实现信息互通、环节对接、链条契合，推动施工许可阶段审批事项按时按质完成。配合做好立项用地规划、工程规划、施工建设阶段和竣工验收阶段相关工作，将效率推进工作放在首位，建立“一项目一策略”服务工作机制，配备“项目管家”，助企纾困解忧，为项目落地提供“管家式”“保姆式”服务。建立项目清单制度，动态跟踪项目进展，梳理已办结事项，建立工作台账，实行及时审批及时录入。三年来，滨海港班子实地踏勘疏通堵点难点问题68余次，为项目办证15个。目前全港区23个重点项目施工许可阶段共优化审批事项15项，平均效率提速60％以上。
5、聚焦“三位一体”，抓实经济脉络稳促发展大局
三年来，滨海港开发集团有限公司立足港区自身资源和区位优势，积极探索出符合滨海港开发集团有限公司实际情况的“123工作机制”：把“三位一体”与生产经营有效融合，实现纵向一体化发力；把“三位一体”工作做细做实，横向一体式推动；以人员联合、网格联用、内外联通带动疫情防控、生产经营、安全环保等工作提质增效。时刻把安全生产的重任记在心中、扛在肩上、抓在手里、落实在行动上，确保安全生产形势持续稳定。同时摸清“三位一体”问题隐患底数，紧抓薄弱环节，主动化解风险诱因，举一反三，抓早抓小，防患未然。畅通信息报送渠道，对照突发事件信息报送规范，及时报送相关重要信息。注重外包人员培训，严格按照“同要求、同布置、同督查、同考核”原则开展工作。巩固安全标准化建设取得的成果，持续推动“三位一体”标准化建设工作上台阶上水平。
6、优化营商环境，聚焦服务率先释放发展活力
三年来，滨海港开发集团有限公司高度重视、密切配合，通力协作，把港区优质服务的决策部署不折不扣抓到位，做得更精细。注重“窗口”工作人员日常管理，严明工作纪律，展现优良作风形象。强化办事引导，为企业职工和群众营造舒适、温馨、快捷、方便的服务环境，选派“精兵强将”从事揽货工作大力开发新货源；当好客户的编外职工，面对不同客户的物流需求，制定个性化的揽货方案，用心用情用力为客户解决问题，确保及时掌握货源变化动态。以解决企业反映的堵点、难点、痛点问题为导向，积极探索工作新机制、新路子，有效整合各方资源，实施精准服务、高效服务，念好“快、精、实、细、优”五字诀，三年间累计船舶抵港1116艘次，完成货物吞吐量2181.69万吨，实现营收53437.19万元，拜访客户1391家，收办企业客户反映问题220个并一一解决。
二、解放思想，破冰前行，找准三年经营管理的途径和策略
思想引领行动,观念决定高度。没有思想上的破冰，就难言行动上的突破。“历史从哪里开始,思想进程也应当从那里开始。”回顾滨海港开发集团有限公司三年的发展历程,思想解放和创新发展总是相互激荡、彼此成就。从“散兵游泳”到“抱团取暖”华丽转身；从“各自为战”到“集中管控”、竖起盐城港品牌大旗；从“建安为主”到“多元发展”、形成全产业链发展矩阵。回顾历史、着眼当下、展望未来，三年来，滨海港开发集团有限公司花费了心血，想尽了办法，找准了路子，做出了成绩。澄清家底，关键是在上重点项目上、 高大产业上做文章，一是联系货源货种，稳定主体产业发展。二是壮大产业规模，按照规范化运作机制。不断提高业务管理水平。三是以发展绿色港口为理念，聚焦“智能”“提升”两个关键，依托大数据、物联网、云计算、人工智能等科技手段，在节能减排、能源结构调整、绿化美化、提升管理能力等多方面同向发力，大力实施“智能+”，引领港口“绿色化、智能化”发展，全力打造港航新标杆，为盐城港滨海港区高质量发展做出应有的贡献。
三、承载经验，把握规律，树立高质量发展的信心和定力
2020年是盐城港滨海港开发集团有限公司与滨海县海兴集团体制转换交汇阶段，配套设施不完备，港区经济发展处在初始阶段，年吞吐量仅为89.3万吨，但滨海港开发集团有限公司能锚定年度发展总目标，以港聚产、以产兴港、以港促港，强基固本起好步，深入开展“五型机关”和“办公标准化”创建活动，以创建“五新港口”为目标，锚定港的发展方向，挖掘港的发展优势，做足港的发展文章，以港建枢、以智促枢、以枢促产，加快推进“五新港口”建设步伐。三年间，滨海港区强化历史遗留问题处置力度，有序盘活低效、无效、闲置资产，紧盯年度目标任务，扎实开展六清工作，梳理滨海港开发集团有限公司历史遗留问题清单45项，完成滨海港开发集团有限公司闲置、低效资产处置任务清单说明及请示，为适应新环境。滨海港区以市场需求为导向，携手共谋发展新机遇，全身心盘活生产经营大盘，实现吞吐量逐年递升的良好势头。瞄准时机做大做强码头发展空间，全力打造更具创造力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链，努力推动港口、拖轮、物流的深度融合和协同发展，共同搭建合作平台，共同推动更高层次、更广范围、更宽领域全方位合作。
