农业科技集团自成立以来，按照集团党委的工作部署，全力完成各项目标任务，现将重点工作完成情况汇报如下：
一、把握“实”字工作要领，推动资源管理更加科学高效。
1．整合板块企业，构建高效管理格局。2022年是农业科技集团组建元年，集团成立以来通过梳理分析企业经营状况、产业特点、发展优劣势，下大力气解决遗留问题，整合重组下属企业至7家，科学提出“划区而治”的管理思路，构建“3大片区管理”新格局，并在此过程中完成企业重组、人员整合、辖区划分、资源确权、网格划分、收入结构优化等一系列整合、融合、磨合工作，使得资源管理更加高效科学，为更好的统筹发展奠定了坚实的基础。截止2022年底，集团资产总额104亿元、营业收入3亿元、净利润3300万元。
2．强化资源管理，做实板块资产规模。组织对管辖的约43万亩沿海资源进行全面摸底，梳理资源（产）利用现状，完善资源（产）使用台账，并对利用状况实行台账式动态管理，切实做到家底清、情况明，确保每一块资源使用状况得到全面了解，资源管理无盲区、无死角。与此同时，对权证办理情况进行统计汇总，梳理应办证未办证区域，积极协调属地政府解决办证“难点”、打通工作“堵点”，新增办结6宗土地证，增加土地面积6080亩，新增办结10宗海域使用权证，增加海域面积5220亩，并按要求进行评估，评估价值2.6亿元，进一步做实了板块资产规模。
3．化解经营固疾，增加资源经营面积。进一步解放思想，拓宽经营思路，通过开展合作经营、延长周期摊销资产等方法，解决无证经营、资产补偿等长期困扰企业发展的问题，收归到期的个人海域，协调利用闲置土地，摸排整理“十边隙地”和“三不管区域”，新增经营面积11031亩，新增收入918万元，对辖区范围内的资源切实做到“物尽其用”“地尽其利”。
4．压实管理责任，健全网格化管理体系。构筑安全生产、疫情防控、信访稳定“一张网”，在原网格化管理的基础上，再次将辖区细化分解成69个子网格，明确130名网格员，由集团班子成员挂钩包保片区，各三级公司班子成员挂钩包保网格，层层签署安全生产责任状，压实安全生产、环境保护、疫情防控、信访稳定责任，形成“横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓落实”的管理格局。
二、把握“优”字工作要领，推动生产经营更加灵活高效。
1．推行精细化管理，落实降本增效措施。加快农业现代化建设，完成华丰农业1.65万亩高标准农田建设，并且不断推动机械化、智能化转型，重点推广无人机防控、智能灌溉、自动化插秧等技术，着力压降人工成本，提高生产收益，压降生产成本及管理费用约600万元。围绕集团下达的经营指标，细化分解经营指标至各三级子公司，加强经营业绩考核，鼓励和支持各下属企业创新经营、提质增效，对深入挖掘和充分利用资源获得额外收益的经营业绩，实行“一事一奖、即时即奖”。
2．开展“农业+”创新，拓宽企业营收渠道。打破“包租公”模式，鼓励和支持企业开展“农业+”课题创新，拓宽营收渠道。为此，集团结合实际制定了创新管理办法及课题管理办法，共实施创新课题12项，向下属企业配套发放创新配套扶持资金，向创新团队兑现奖补资金，为各企业和员工提供了优越的创新发展环境，有效激励企业的内在创新动力。在强有力的政策支持下，集团“农业+”创新项目取得显著成效。
3．加大整合优化力度，促进结构性优化调整。按照集团“六个调优”的总体要求，对各企业的资源结构、收入结构和税务结构等进行优化调整，在不影响各单位考核指标的前提下，合理调整各单位业务结构、收入结构，并将核心业务向各三级公司集中。经过优化调整，当前农业科技集团各主体权责明晰、管理顺畅、资源互补、优势集中，完成消除亏损企业的既定目标，工作效率和盈利能力得到显著提升。
三、把握“稳”字工作要领，推动安全生产更加牢固稳健。
1．一着不让抓好疫情防控。坚持常态化管理，落实包保责任和封闭管理，重点加强外来人员管控。严格落实来（返）盐人员管控措施，对来（返）盐货车全程接送，完成对属地范围内754名重点地区来（返）盐人员落实“三天三检”“七天五检”居家隔离等相关健康管理措施，累计对辖区内的种养殖户和其他各类人员进行3次大规模的拉网式排查，梳理辖区常驻人员和流动人员基本信息，确保闭环管理。
2．抓好诉讼化解和信访稳定。一是压降诉讼案件，提升结案率。积极协调南京海事法庭、地方人民法院，提高审理速度，协调处理焦点问题，集团成立后累计结案252起，执行回款1168.2万元。二是及时处置各级信访问题，注重矛盾源头治理，有效预防和减少矛盾纠纷。对于重大信访问题，切实做到重点重抓，成立专项工作领导小组，落实工作责任、工作任务，并根据属地政府意见制订稳控，紧密依靠属地政府和相关部门，协同推进信访矛盾化解工作。
3．强化安全检查常态管理。深入开展安全专项整治活动，强化关键环节检查，重点突出对秸秆“双禁”、防汛防台时期的检查力度，加强对区域内农业机械、道路桥梁、建筑施工、消防、机电、特种设备、有限空间作业等重点部位的督查监管。
四、把握“精”字工作要领，推动党建工作更加标准规范。
1．加强理论学习，推动学习教育常态化。始终将学习教育贯彻工作始终，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，坚持以“三会一课”“党员活动日”“两学两讲一谈”“工作晨会”为主要形式，创新开展班子领学、全员共学、实践助学的“三学模式”，持续开展常态化学习教育活动，深入学习党的二十大精神、集团党委会议精神及主要领导推荐文章，抓好理论学习，深化思想教育，巩固意识阵地的纯洁性和先进性。
2．加强支部建设，提高组织规范性和战斗力。2022年农业科技集团党总支升格为党委，在组建建设过程中，一是推进党组织标准化建设。以基层党组织标准化创建为契机，完成各党支部换届选举和组织机构完善，加强对各支部建设的指导与督促，“补短板”“固底板”“扬优势”。二是推进党建与业务融合发展。不断推进党建与业务深度融合，开展“三色花开，魅力盐农”党建品牌创建，不断推动党建工作与核心业务互促互进。结合水产超市平台建设，开展“守护绿水青山，共建美好家园”主题活动，并将销售收益用于慰问、帮助困难职工、老党员。三是充分发挥党建引领作用。不断强化各党支部和全体党员的担当意识，发扬实干精神，引导广大党员干部带头顶在前面、干在一线，主动作为、履职担当。
3．加强政治建设，不折不扣完成巡察整改。积极配合市委巡察和双体检工作，主动认领反馈的问题，按照反馈意见制定整改方案，召开专题会议，落实工作责任，明确整改时限，推进问题整改，建立长效机制。
4．加强党风廉政建设，打造清正廉洁党员队伍。一方面，与各直属支部签订责任书，细化主体责任清单，层层传导压力、压实责任。另一方面，强化廉政教育管理。结合“510”警示教育活动，组织各支部开展廉政教育活动，通过普法网上知识竞赛、开展廉政讲座等系列活动，不断增强党员廉洁意识、底线意识，加强拒腐防变能力，切实做到能干事、不出事。
