自综合试点改革工作开展以来，集团战略规划部紧扣集团“全面深化改革创新”工作要求，以细化落实提质增效、推动响水港区改革创新为主线，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全力推进改革各项工作，以更精准有效办法、更坚决有力措施确保改革试点工作顺利完成。
深入推进降本增效各项工作
“降本增效”不仅是此次改革期间的重点工作，也是响水港区以及集团全年度的重点工作。通过深入一线调研，集团战略规划部在充分吸收采纳集团各部门意见的基础上，围绕关键环节深挖降本节支潜在点，形成《盐城港响水港区降本增效专项行动方案汇编》，通过11项有效措施全力推进响水港区降本增效工作。通过优化作业流程，完善劳务外包模式，预计实现2023年底较2022年单吨一线作业成本下降5%，节省约240万维保成本；完成无人磅房试点改造，预计实现年约42万元人工成本的节约；完善第三方检测服务样本库，实现项目检测成本5%-10%的降低；推进设立招标专员，实现招标（自主实施项目）审批流程节约8个工作日，效率提升33%；制定三公经费控制方案，预计年底实际费用支出降幅较2022年达到10%。
港口型国家级物流示范园创建
集团战略规划部通过对标对表申报国家级物流示范园要求，形成《关于响水港区争创港口型国家级物流示范园的工作方案》；会同响水县工业经济区、响水县自规局等有关部门，召开响水港区创建国家示范物流园联席会议，形成了《创建国家级示范物流园联席会议备忘录》，为申报工作奠定了组织基础。
建立健全集团内部统一市场
在此次响水港区改革试点工作中，集团战略规划部聚焦工程、设备、服务三大类项目，坚持“适度支持、资质匹配”原则，形成了《响水港集团内部统一市场通知》，为港区更好更快地推进项目的开展与实施提供便利。
创新思路加快招商引资工作
为全力推动响水港区招商引资工作，形成《关于推动响水港区招商引资的若干政策措施》文件，从内外部政策两方面推动招商引资工作做深做实。今年以来，响水港区已累计招引银宝盐业、上海沪阜、欧领物料、瑞畅物流4家企业入驻物流园区。
下一步，战略规划部将结合响水港区试点工作实际，提炼出可在集团面上进行复制及推广的经验，不断改进工作方式方法，进一步理顺工作流程，畅通条线沟通机制，为盐城港一体化融合高质量发展赋能。
