自盐城港集团成立以来，资产管理公司在集团党委的正确领导下，全面贯彻落实“六个调优”“十大改革”工作部署，围绕“调”，促进“优”，不断使资源变资产、资产变资金、资金变资本、资信变实力，为集团高质量发展赋能。
一、以党建领航为引领，推进党建标准化。
一是加强政治建设。坚持把政治建设摆在首位，持续强化党支部的政治属性和政治功能。利用月例会、“三会一课”等学习载体，深入学习党的二十大精神，以理论上的清醒保证政治上的坚定。二是加强学习建设。丰富党员干部学习形式，精心研读习近平系列著作，定期分享阅读心得，形成爱读书、读好书、善读书的浓厚学习氛围。三是加强服务建设。围绕“职工需求、社会责任”主题，开展公益献血、员工体检、夏日送清凉等服务活动。利用集团公众号开展防疫专题宣传报道，积极宣传防疫科普小知识，提升职工的防疫意识。
二、以法治护航为标准，构建现代管理体系。
一是进一步完善公司内部议事决策制度，制定下发《“三重一大”决策制度实施办法》，明确总支委会、总经理办公会决策内容及程序，规范议事的合法性、合规性、民主性；二是强化内控管理，严格审查三公经费支出，先审批，后使用，谁申请，谁负责，从严抓实公司日常费用管理。制定晨会、周集中学习等制度，规范会前准备、议事程序、会议记录及保密措施；三是修订完善资产出租处置相关管理制度，对现行的制度进行查漏补缺，逐步构建现代企业制度体系。
三、以项目立航为契机，保障集团资产安全。
一是依法合规，组织实施资产维修维护。自盐城港集团成立以来，资产公司共实施了12个维修项目，总投资187.42万元，所有均已完善流程，并向集团报备；二是绷紧安全生产之弦，筑牢安全生产底线。急企业所急，成立维修专项行动小组，制定维修方案；想企业所想，实时对接工程进度；做企业所需，坚持专业化全流程服务；三是把好监督关口，保障资产安全。充分发挥派驻纪检的“探头”作用，在机构整合、股权变更、人员转隶、资产划拨等过程中，规范管理流程，严格执行制度。
四、以经营兴航为目标，促进全面转型升级。
一是优化人员配置，实现人岗相宜。进行岗位分析，研究每个岗位的任职资格，激励员工发挥和提高自己才能，完满履行职权；二是锚定目标，作为盐城港集团“资产大管家”，研发资产管理信息系统，盘清家底，实现信息化管理。以响水港区综合改革、财务调优、资源资产调优为开端，逐步开展各港区资产驻点摸排梳理；三是因产施策，制定个性化调优方案，通过收购、托管、拍卖、转让、催收、报损报废等方式进行资产处置、消化、转优；通过保理、融资租赁、基金管理、仓单质押等方式实现资产证券化。
五、以管理强航为抓手，推进历史遗留问题处置。
一是依法依规处置存量资产，能售则售，能租尽租。191项存量资产，已处置43项，处置金额2.57亿元；二是加速推进集团内部企业整合，进一步明晰管理层级，清理非运营企业，管理质效大幅提升。通过“关、停、并、转”，牵头压降企业16户；三是积极配合集团历史遗留问题专班处置历史遗留问题，梳理集团成立前历史遗留问题193项，涉及金额165.76亿元。截至目前已累计处理82项，涉及金额89.04亿元；四是强化应收账款的清收工作，促进资金回笼。梳理集团成立前历史遗留有问题往来1062笔，金额35.04亿元，截至目前已清理和调整388笔，涉及金额30.43亿元，其中累计回款1.49亿元。
六、以纪律净航为准绳，坚守廉政底线。
一是提高政治站位，切实增强思想认识。自觉加强思想和行为约束，守好“底线”、不越“红线”；二是强化责任意识，积极推动尽职履责。坚持廉政建设与业务工作同步考虑、同步部署、同步实施、同步检查，做到清正廉洁，率先垂范；三是坚持创新创优，持续改进工作作风。开展“510”党风廉政警示教育活动，召开意识形态专题总支委会，全面部署自查自纠工作，进一步转变工作作风，形成不敢腐、不能腐、不想腐的氛围。
