自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。
根据集团“提质增效年”工作要求
在全面吹响冲刺全年目标“攻坚战”的战场上
有一群设备人
为保障生产作业顺利进行
以“匠人”独具的品格和技艺
始终奋战射阳港区码头一线
让“集约”变“节约”，不等不靠有速度。在射阳港区物流公司设备保障组工作中，既有水电班，也有机修班。他们“集思广益”，将原输入电源20KV降压至10KV，减少变压器能耗；将高杆灯远程实施分时、分段式控制，节约电费消耗；将雨水收集管网将初期雨水收集进行过滤后二次利用进行洒水，节约水费支出；每年6-10月以“新能源”太阳能代替“传统”空气能的方式，节约职工生活用水的电能消耗；通过一系列举措，实现节约费用24.4万元/年。
以“经常”抓“日常”，不懈不怠有深度。为推动队伍建设和技能人才的培养，物流公司通过“内训+外请”的模式，经常性邀请厂家技术人员和行业专家组织开展设备培训，提高维修人员设备操作和维护保养技能水平；建立内部学习平台，实行“一人多岗”“一岗多能”互取互补的模式，实现劳动生产率达44.15万元/人，同比增长23.11%。以不同区域、不同时段、不同工种同步集约化作业模式，有效地提升生产作业中实时维修、抢修效率，做到防患于未然，持续保持码头设备设施完好率达90%以上，将影响生产作业的故障率降至最低。
用“新态”促“新质”，不畏不惧有准度。物流公司设备保障组积极推进创新创效工作，结合设备实际情况进行技术创新。班组成员凭借过硬的专业技能，小发明、小创新不断涌现，2024年申报设备自主创新改进6项，获得“五小创新”奖3项。有力促进了工作效率提升、降低劳动强度和改善作业环境，为生产提供了坚实的保障。
下一步，射阳港区物流公司将进一步围绕提质升级，降本增效，节能降耗，创新赋能等方面，抓好宣贯学习、业务研讨，岗位实践等环节，引导和动员全体员工认清新形势，适应新常态，坚决完成全年生产经营目标。
