8月29日,集团党委书记、董事长周正雄率队前往阜宁港区开展调研。集团副总经理袁欣,集团相关部门负责人,集团第四纪检监察派驻组副组长,陆港集团班子成员,阜宁港区及阜宁水上服务站全体成员参加。
周正雄一行实地察看了阜宁港区作业现场,详细听取项目建设进度、运营发展等情况汇报,并就生产经营等方面工作提出要求。
调研后,周正雄在阜宁港区主持召开座谈会议。
周正雄在讲话中指出,要加强学习,抓好队伍建设。要准确把握国有企业政治属性、社会属性和市场属性,将“四学”作为队伍建设、素质能力提升的关键举措。以政治学习淬炼过硬政治品格,充分发挥公司党支部职能,提升员工政治素养;以业务学习强化业务能力和水平;以制度学习强化对“1+3”新法新规和集团规章制度的执行力;以纪律学习改进工作作风,扎实筑牢思想防线。要理清思路,谋划发展路径。进一步解放思想,立足小港口,做足“大文章”,分析周边市场优劣势,找准港区未来发展方向和特色,在新一轮发展浪潮中脱颖而出。要坚持集团对生产运营的全局性统筹,扎实做好全流程定制化“保姆式”服务,进而推动产业链、物流链、供应链“三链融合”发展,全面提升价值链,形成紧密联系的利益共同体。要严格考核,激发干事激情。紧扣生存、运营、发展“三个保本点”,瞄准存量和增量两个市场,聚焦效率和价格两大核心竞争力要素,不断拉长经营链,提前“锁定”客户,实现效益最大化。要充分激活三级公司的考核自主性,即时即事、即考即奖即罚,不断丰富个性化奖励机制,构建“基本绩效+奖金二次分配”激励政策体系,激发干部职工干事创业内生动力。要强化管理,守牢风险底线。坚持对党风廉政;安全生产;环境保护;社会稳定;资金风控;化遗防新等六个领域实行一票否决。宁开正门发奖金,不走后面送利益,坚持“开前门”和“堵后门”并举,营造风清气正、争先创优的工作导向。要全面实行“亮证上岗”,响起时刻放心不下的安全警钟。要切实抓好环境保护,坚决做到严守底线、不碰红线。要着力规范资金使用流程,确保资金使用合规有据。要将“化遗防新”工作摆在重要位置,为集团健康发展提供支撑。
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